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【摘要】穷人思维（wéi）对于（yú）企业留住好员工、拿到好生意十分不（bú）利，软包厂老板切忌摒弃它！什么是穷人思维（wéi）？

【正文】

老板的穷人思维之一：你为我（wǒ）做多少（shǎo）事我给你多（duō）少钱

你给我干多少（shǎo）事（shì），我就给你多少钱，这是一种最常见（jiàn）的穷人思维。富人为（wéi）什么富（fù）？无非就是有投资（zī）思（sī）维、投资眼光，把握机会，敢于投（tóu）资。这是先舍（shě）后得还是先得（dé）后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获（huò）取后投（tóu）资的投资逻辑。但大部（bù）分（fèn）老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先（xiān）投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先（xiān）要培训员工，然后希望员（yuán）工熟练（liàn）掌握技（jì）术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才（cái）能不出差错地（dì）为公司工作（zuò），这是投资逻辑。

在中（zhōng）国城市化进程中，如果一个人敢于投资软包厂，哪怕是借来的钱也在（zài）这（zhè）个行业搏（bó）一（yī）搏（bó），相信这些人都会成为富人。关键一点（diǎn）就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这（zhè）样的勇气。就像（xiàng）现在很多（duō）企业（yè）一样，老（lǎo）板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会（huì）愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强（qiáng）和忠诚度很高的能（néng）人，这就是老板（bǎn）的穷人思维。

老板的穷人思维之二：计较下属得到多（duō）少

计较下（xià）属得到多少，这是老板们存在的第二种穷（qióng）人（rén）思维。

一位老板年初给销（xiāo）售部定好任务，如果年底能超出（chū）行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员（yuán）5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万（wàn）元。在这样的奖（jiǎng）金激励下，整（zhěng）个（gè）销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前（qián），到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻（xún）思这样下去他们（men）不（bú）是很轻易就拿到一大（dà）笔销售奖金（jīn）？

于（yú）是，找来人力资源部经理商讨一（yī）番，认（rèn）为考核方案要重新来定（dìng），于是公（gōng）司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了（le）！这样（yàng）言而（ér）无信的老板问题在哪里？也是（shì）因为存在计算下属（shǔ）得益多少这种穷人思维作怪。一位（wèi）成功的老板跟我说一（yī）句话，他说他的成功秘诀就（jiù）是从来不眼红别人得到多少，只（zhī）要自己有钱赚就行。一语中的啊！

聪明的老板（bǎn）一般都是计较自己得到多少，别人得（dé）到（dào）多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就（jiù）肯定没有合作思（sī）维（wéi）。合作思维是现代人，特别是现代（dài）老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有（yǒu）资源（yuán），就无法完成任何一（yī）项事业。

老板的穷人（rén）思维之三：跟下属抢功

很多老板会问：为什么找不到人（rén）才（cái）？这时要反问：老板（bǎn），如果有人才给你，你能留（liú）得住吗？为什么（me）留不住人才（cái）？原因当然很多，但有一点是老板们很少考（kǎo）虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。

跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属（shǔ）于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过（guò）问，什么权力也不愿意下放，害怕别（bié）人吃掉他的（de）公司一样。当然（rán），他们对待工作（zuò）的敬业（yè）精神都是很可嘉（jiā）的（de），他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之（zhī）处就是这样（yàng）做下去，老板（bǎn）很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！

一（yī）位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋（mái）怨下属没有能力，说下属不如他能力强（qiáng）。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销（xiāo）售技巧（qiǎo），一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期（qī）。在同质化（huà）年代（dài），卖原（yuán）纸的手段只剩下两项：价格和账期（qī）。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之（zhī）所以能每到客（kè）户那里都能把原纸卖出去，原因无他---老板可以降价或者给客户（hù）账期，而其他业务（wù）员没（méi）有这样的权（quán）力（lì）。

开会时，老板总是对这（zhè）些业务员进行批评（píng），说（shuō）他们没（méi）有能力，说自（zì）己一出马就（jiù）能把（bǎ）原纸卖掉（diào）。面对这样境（jìng）况，业务（wù）员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得（dé）发挥不（bú）了自己的能力，功劳都给老板（bǎn）抢（qiǎng）去了（le），留（liú）下来也没有啥意思，都（dōu）很快就离开了，当然，老板也就（jiù）没有人才可用啰（luō）。

如果老板（bǎn）有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶（ǒu）然机会下发达（dá）而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业（yè）的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是老板决定的还不如说（shuō）企业是老板的思维模式决（jué）定的！

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