銘將機械

　　幹粉砂漿（jiāng）生產線品（pǐn）種越來越多，幹粉（fěn）砂漿（jiāng）生產線生（shēng）命周期越來越（yuè）短的市場環（huán）境下，生產部生（shēng）產壓力越來越大：客戶要求交貨期（qī）更短，更準時（shí），且價格更低，品質更好（hǎo）。製造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控製與管理（lǐ）能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力（lì）.車（chē）間是製（zhì）造型企業的中心（xīn），車間和製造部門管理（lǐ）的好壞，直接影響著幹粉砂漿生產線“質量、成本、交貨期”各項（xiàng）指標的完（wán）成，伴隨著（zhe）微利（lì）時代的到（dào）來和組織結構趨向扁平化的今天（tiān），車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!

　　生產管理既（jì）要帶領團隊完（wán）成各項工作任務，又要有效地管理（lǐ）生產現場的進（jìn）度（dù）、質量、成（chéng）本和（hé）人員。如何進行車間（jiān）管理和生產過程控製，如何協同其（qí）他部門共同處理現場的各（gè）種問題。這已成為中國企業生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現（xiàn）一體化、係統化的飛躍。要成為的企業，企業（yè）領導必（bì）須重視生（shēng）產管理人員這群不可或缺的人力資源（yuán）！

　　而生產管理人員常（cháng）常麵臨：

　　1、工作做了不少，每天也忙忙（máng）碌碌，管理好象還是理（lǐ）不出頭緒；

　　2、主（zhǔ）管要改善，老（lǎo）板要降本，生產現場需要有效發現問（wèn）題，持續改進；

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產（chǎn）車間柔型，有效（xiào）的保證生產進度；

　　4、生產過程不（bú）穩（wěn）定，機器故障和幹粉砂漿（jiāng）生（shēng）產線質量問題常常發生，需要有效的控製提（tí）高質（zhì）量和提高設備利用率；

　　5、現場很多事情需（xū）要（yào）依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後（hòu），人人相互推（tuī）脫，事情（qíng）一誤再誤，需（xū）要有效的與他人溝通和協調，激發下（xià）屬的（de）主動性和責任心。

　　解決思路：

　　1、明確生產管理的角色定位，掌握車間日常（cháng）事務管理及人員管理的精髓；

　　2、掌握（wò）簡單的質量工具改進生幹粉砂漿（jiāng）生產線質的（de）方法；

　　3、學習有效掌握生產進度，控製製造成本的方法；

　　4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各（gè）種車間複雜問題；

　　5、培養設備保養意識，學（xué）會運用TPM的方法提高（gāo）生產（chǎn）力；

　　總之，管理必須要觀念先行,精益就是把複雜問題簡單化（TPS），多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”，TPM的主要（yào）目的是構築更可靠的現場（chǎng）管理基礎。