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軟包（bāo）裝（zhuāng）企業要（yào）紮實推行全麵質量管理（lǐ）（TQM）、全麵生（shēng）產維修（TPM）管理以及看板管理，能及時排除（chú）設備故（gù）障，保證設備處於良好的技術狀態：保證好上（shàng）、下道工（gōng）序（xù）之間的高效銜接；確保並不斷提高產品質量；特別是開展目視管理和 5S 活動（整理、整頓、清潔、清掃、素養），對軟包裝企業是十分重要的。

1、環境因素對軟包裝（zhuāng）產品的影響

環境相對濕度（dù）太大，在（zài）進行印刷（shuā）工（gōng）藝時，易造成幹燥不（bú）好、薄膜粘連現象；在進行幹複工藝時，粘合劑易吸附空氣中的水蒸汽，一定程度上降（jiàng）低了（le）複合後產品的剝離強度；真空鍍鋁時發生抽真空時間過長以及薄膜（mó）受潮氧化等現象。環境（jìng）相對濕度太小，產生（shēng）的靜電易引燃有機溶劑，造（zào）成安全事故。環境溫度太低，也會影（yǐng）響幹式複合和擠出複合（hé）產（chǎn）品的剝離強（qiáng）度。

2、塑料薄膜在加工過（guò）程中的（de）質量（liàng）問題

因快（kuài）速摩擦（cā）產生的靜電（diàn）極易吸附（fù）環境中的粉塵、毛（máo）發等異物，造成質量問題：特別是異物造成對所包裝產（chǎn）品如食品、醫藥、電子、種子等（děng）的汙染，給下遊顧客帶來行銷及衛生隱患（huàn）。而環境安全方麵有不少的案例，如某企業在吹製 PE 薄膜時粘了隻蒼蠅，後在奶（nǎi）粉包裝中（zhōng）發現（xiàn），被顧客推上了被告席（xí）。

3、目視管理在軟包裝行業自有威力

標誌利於區分（fèn）不同（tóng）類型、不同規格的（de）產品和原材料，不致發生發錯貨、用錯（cuò）料等現（xiàn）象。保持現場清（qīng）潔（jié），使印刷版輥（gǔn）、網線（xiàn）輥以及（jí）產（chǎn）品不（bú）受汙染。特別是各導（dǎo）輥要清潔無異物，防止劃（huá）傷膜麵。真空鍍鋁（lǚ）機的（de）真空（kōng）室內清潔無異物，鍍鋁膜則不會出現針孔、鋁層厚度不均等現象。

4、加強設備（bèi）管理

因軟包（bāo）裝產品（pǐn）質量很大（dà）程（chéng）度（dù）決定於設備（bèi）精度，如印刷工（gōng）藝的套印（yìn）、擠出複合工藝的外（wài）觀、剝離強度等等，故加強設備管理非常重要。有的公（gōng）司把印刷（shuā）機、擠出（chū）複合機定為關鍵設備，並加強對印刷機、擠出複合機的日（rì）常維護管（guǎn）理。有的引入“下道工序（xù）是上道（dào）工序的買方（顧客）的模擬（nǐ）市場”管理（lǐ），從（cóng）而增強了操作者的（de）責任心。“管理永無止境”，隻要員工從珍惜每一滴油墨、不浪費每一米膜做起（qǐ），從時刻檢測表麵張（zhāng）力、剝離強度做起，企業就能實現成本銳減、內力倍增。

現場管（guǎn）理絕不是單純追求“場區幹淨、標誌醒目（mù）、工裝整潔、文明（míng）作業”的（de）“表麵”文章，而是一項係統工程，其內容涵（hán）蓋豐富，包括（kuò）管理主體及定位、人員考核、作業係統成（chéng）本控製、過程控製、係統綜合評價等等。

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