如何用數據來管理包（bāo）材工廠

如何用數據來管（guǎn）理包（bāo）材（cái）工廠

時（shí）下最（zuì）流行的詞匯“大（dà）數（shù）據”，讓很多（duō）的（de）包材企業管理者一時（shí）搞不清楚什麽是“大數（shù）據（jù）”，大數據能用來做（zuò）什麽？對企業管理（lǐ）有什麽幫助？

    　  首先，“大數（shù）據（jù）”是（shì）指以多元形（xíng）式，多渠道搜集而來的龐大數據組，往往具（jù）有實時性。對於我們中小民營企業的（de）管理來講，就是我們（men）在企業日常生產管（guǎn）理過程中形成的各種各樣（yàng）的實時數據的組合。就中小企業的“大數據”來講，我更喜歡理（lǐ）解為企業的基礎數據和（hé）各種（zhǒng）管理數據的組合。“大數據”其實並不（bú）大，而是有用的基礎的數據！

那麽，在中小企業裏，我們如何去收集（jí）、整理我們的“大數據”呢-------表單！隻有將企業（yè）裏最基本的“生產細胞（bāo）”所產生（shēng）出來的（de）數據，及時準確在表單（dān）內準確及時的表達出來。通常在管理實（shí）踐中，我們（men）按（àn）流程的各個（gè）動作環節將表單（dān）分為基礎信息表（biǎo）單（dān）、員工/崗位表單、班組表單、車間表單、企業表（biǎo）單幾個類別（bié）來逐一推動“大數據”的建設基礎工作。過程中逐步的規範表單的（de）信（xìn）息、填寫要求，以及表單與表（biǎo）單之（zhī）間的鏈接，使之形成（chéng）完整一條數據鏈。當各個數據鏈匯總在一起，就可以形成各種各樣的管理和經營數據。那（nà）麽，這個（gè）時候，我（wǒ）們的基礎（chǔ）就基本搭（dā）建完成（chéng）。接（jiē）下來最重要的就（jiù）是要對這些數據進行分類，分析，形（xíng）成（chéng）我們（men）的管理數據（品質、成本、效率（lǜ）、業務……）

 那麽，具（jù）體如（rú）何（hé）推動呢？大致的步驟有以下幾點：首先圍繞PMC梳理好我們軟包裝企業的各個流程，形成的基（jī）本的動作流程控製，原則是各個管理動作（zuò）要能夠形成有機的串聯，我們把（bǎ）他叫做動作流；其次將各個層（céng）級的表單進行係統的梳理，原則是表與表之（zhī）間必須能夠鏈接，形（xíng）成（chéng）表單流。通（tōng）過一個個的數據鏈，最終匯（huì）集到管理部門，形成我們的一個個的（de）管理數據；最後，將這些數據進行同比（bǐ）、環（huán）比的整（zhěng）理和分析，形成動態的趨勢變化圖。

    　  當下，我們的管理就非常好做了！

    　  問題在哪裏----看數據，

    　  問題怎麽解決----看數據，

    　  問題（tí）解決了沒有（yǒu）---看數（shù）據（jù）。