以下內容來自（zì）華（huá）印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

BOPP、BOPET企業現狀

據卓創資訊統計，BOPP、BOPET企業單廠規模較大，一條主流生產線的年產能在3萬噸左右，BOPP最大的生產線可達7萬噸，所以從事這兩種薄膜生（shēng）產的（de）企業規模都很大。BOPET薄（báo）膜領域近幾年（nián）有不少上遊供應商直接投資建廠，而且規模很大，三房巷（xiàng）（600370）旗（qí）下江蘇興業薄膜，恒力集團旗下康輝石化，既是上遊PTA、PET行業的大佬，同時在聚酯薄膜領域也達到前五名的規模。

國內塑（sù）料薄膜企業（yè）規模參差不齊，年產能大（dà）到（dào）百（bǎi）萬噸，小到幾百噸，產品布局（jú）多樣，有（yǒu）的以中低端普通（tōng）薄膜（mó）為主，靠規模化生產，較大的成本優勢占領（lǐng）市場，有的則專注於功能化、差異化薄膜生產，產量、產值雖然不（bú）大，但毛利水平較高，企（qǐ）業運作較（jiào）輕鬆。總之龍有龍道，蛇有蛇道，能在激烈的市場競爭中（zhōng）存活的企業定有他獨特的競爭優勢（shì）。

中國軟包裝集團（tuán）的企業競爭戰略分析

以（yǐ）中國（guó）軟包裝集團為例，該集團設計20條BOPP生產線，總（zǒng）產能120萬噸，全球排名第一。生產基地布局在福州、上（shàng）海、新鄉、鞍（ān）山、成都，並且（qiě）在福建有上遊配套裝置。在石化行業中（zhōng）從外購丙烷到合成樹脂（zhī）生產，再到下遊包裝膜（mó）生產，產業（yè）鏈之長、規模（mó）之大，都是全球首（shǒu）位，其SWOT模型分析如下。

SO戰略：抓住機遇，充分利用自（zì）身優勢，做大做強，做薄（báo）膜領域的“蘋（píng）果”。

ST戰略：擴大自身優勢，在一體化、多環節上攫取更（gèng）大利潤。避免低價惡性競爭（zhēng），通道和資源（yuán）需要國家的（de）強盛才能保障。

WO戰略：在（zài）機遇麵前修正自身劣勢。加大（dà）研發投入，開發差異化（huà）產品（pǐn）。市場口碑（bēi）要從產品質量、售後服務、交貨周期等多（duō）方麵讓（ràng）消費（fèi）者認可。

WT戰略：先（xiān）把劣勢逐漸修正轉化為優勢，再回到ST戰略，否則將逐（zhú）漸被市場淘汰。

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份有限公司成立（lì）於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高（gāo）新（xīn）技術企業（yè），公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠（chǎng）區（qū）；擁有13000平方（fāng）米（mǐ）的藥包廠（chǎng）區， 11000平方米的辦公麵積。公司（sī）擁有二位行（háng）業頂（dǐng）尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝（zhuāng）膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管（guǎn）碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩（shuò）放中通（tōng）路99號，毗鄰上海車程2小（xiǎo）時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com