塑膠王國”國王“是這麽打造出百億級膜企的（de）

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轉眼整整39年過去了，浙江大東南集團有限公司的董事局主席黃水壽還（hái）是和當年初創企業那般執著，他一手撐起“大東（dōng）南”，在世界500強企業中硬生生闖出了“塑膠王國”的旗號。

一家將近40年的民（mín）營企業，如（rú）今仍然煥發（fā）著“常青樹”的活力，靠的到底是什麽？——“變與不變”，堅守與創新，這或許就是“大（dà）東南”民營之道的精髓所在。

冒（mào）險：用相當於全市全年收入買一台洋設備

對薄膜的鍾愛，黃水壽一捧就是39年（nián）。

1975年，改革開放（fàng）前夕，黃水壽當上了村上一（yī）家塑料印刷廠（chǎng）的廠長，這就是今天（tiān）大東南的前（qián）身。當時企業規模極小、生存狀況堪憂，臨危授命的黃水壽自建廠房、自找通路，1988年，他遇到了企業與人生的第一（yī）次博弈——手工生產效（xiào）率太慢，必須向自動化生產邁進。

黃水壽押上（shàng）了身家性命，借遍（biàn）了所有能借到的（de）錢，籌集了10萬美金，不顧所有人的反對，毅然從日本（běn）買回了第一台洋設備。

“這筆錢來之不（bú）易，相當於那時（shí）候（hòu）諸暨市一年的經濟收入。”正是這台設備，讓我國出口紡織品穿上了華麗的外衣，大東南也因此掘到了第（dì）一（yī）桶金，獲得（dé）了百萬元的年利潤。與此同時，“技術（shù）創新”四個大字深深（shēn）地烙在了黃水壽的心底。

創（chuàng）新：用盡二十年積蓄投入技術改造

1997年，中（zhōng）國塑料包裝材料和發達國家的尖端產品差距明顯。為奮力趕超，黃水壽再一（yī）次不惜（xī）用盡二十年的全部積蓄，外加6000萬銀行貸款共計2000萬美元從德國布魯（lǔ）克公司（sī）引進國內第一條雙向拉伸BOPP薄膜生產線。

由於投資過大，企業流動資金一時不足，為確（què）保實業健康運轉，大東南把兼並的諸暨錦綸廠所在的，當時可以用作商住開發的108畝土地低於（yú）收購價緊（jǐn）急（jí）出（chū）讓，所得的3000萬資金全部投入到（dào）了BOPP薄膜的產品研發和（hé）市場營銷中，終於在（zài）98年末，薄膜機變身“印鈔機”，新技改項目創造了當年投產當年還貸的奇（qí）跡。

最近五年，黃水壽（shòu）不斷調整產業結構、打造高端品牌為重點，力求在（zài）國際（jì）高價值市場和國家戰略性領域（yù）有所突破。在做（zuò）強做精原有產品（pǐn）的同時，重點向（xiàng）汽車動力電池、電子工業、醫療器械（xiè）、軍工等（děng）包裝新材料、新能源方向發展，支撐國家戰略性（xìng）新興行業的（de）發展。

經過40年的積累，如今大東（dōng）南（nán）已成為百億級的（de）集團企業。從前年開始，黃水壽又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉（zhuǎn）型升級。

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