搞活“三个方向”，软包装印（yìn）刷高质量不成问题

【引言】到底怎样来保证质量（liàng）、控管质（zhì）量并能有（yǒu）效地运用相关手段来（lái）进行管控，是软包装企业质量管（guǎn）控人员及老板都需十分看重的话题（tí）。对（duì）此，有业内人士专门总结（jié）出“三个方向”，仅供大家参考。

【正（zhèng）文】

第一（yī）：措施代表（biǎo）战略

制定战略以后就务必以此为（wéi）导航，缔结以公司高层为首的核心团队来逐一制定与品质有关的措施，连接营销（xiāo）、生产、采购、物控等关联团队相控管的措施（shī）及相应计划，由面到点，落实到（dào）位并规（guī）划责任制进行管控，以便来实（shí）现战略目标，进而让自己的产品、服务做得更好，做（zuò）得更顺。

第二：检查代表措施（shī）

措施一旦制定（dìng）以后，就务必要去执行，执行（háng）结（jié）果如何（hé）？是否能（néng）有效地把控（kòng）生产、控管好品质？此时就一定要去检查，要组建专业（yè）化的检查团队来进行查核（hé）、查验（yàn），是不是严格（gé）按照制定的措施，按标准化、制度化与流程化进（jìn）行（háng）运作（zuò），以便能找到差异化的数据进行比较来适当调整，对不利于质量（liàng）因素管控的面和点，进行分析、对比，找出原因，找到更好的策略进行改良和优化。

第三：奖惩代表检查

进行质量管控，并进（jìn）行（háng）质量的（de）考核与评价，其目的是进行（háng）奖（jiǎng）惩，达到奖优罚劣的（de）效果，并能达成学（xué）、比、赶（gǎn）、超的新风气（qì），同时让全员对品质要点及品质（zhì）策略、品质的改良方案达成全员参与（yǔ）的目的。