軟包裝企業想活下去,這四大陷阱一定不(bú)能碰!
【正文】
低價競爭
目前包裝印刷行業(yè)的產(chǎn)品報價,除了煙包、軍品包裝等壟斷行業除外,自由競爭的行業的包裝製品價格已屆零界點,個別企業甚(shèn)至幹著(zhe)虧本賺吆喝的買賣。從印刷工價(jià)的變化,可看出一斑,比如原來每色令價約30-40元,而現在(zài)一般在25元左右,低的甚至已(yǐ)降到了15元左右。據業界人(rén)士透露,工價降在每色(sè)令15元後,基本就(jiù)沒有了利潤,甚至要虧(kuī)本。
在我國包裝印刷業比較發達的浙江省,有關方麵對75家包裝印刷企業進行的(de)調(diào)查顯示,虧損企業有12家(jiā),占到了16%,而這(zhè)75家企業的平均產值利潤率僅為9%左(zuǒ)右。由這些數據可以清晰地看到,包裝印刷發達的地區利潤尚且如此,而那些(xiē)包裝印刷不發(fā)達的地區,其利潤就可想而知(zhī)了。
現(xiàn)在(zài)房租、人工、設備等(děng)成本早就上漲了不知多少倍,包裝印刷的經營成本早已翻了幾番,在低(dī)價競爭之下很多企業最終(zhōng)的(de)結局就隻有破產(chǎn)倒閉一條路。
盲目購買設備
由於包裝印(yìn)刷行業的激烈競爭(zhēng),企業之間的競爭從(cóng)一(yī)開始就(jiù)升(shēng)級為設備實力(lì)的對抗,因此,幾乎所有(yǒu)的包裝印刷企(qǐ)業都比較熱衷(zhōng)於(yú)引進先進設備。
在(zài)中國有(yǒu)一個約定俗成的現象,每個印廠老板創業之初,通常憑(píng)借(jiè)一台(tái)國(guó)產(chǎn)印刷機或者二手進口印(yìn)刷機(jī)起步。當辛苦(kǔ)打拚幾年(nián)賺得幾百萬之後,就會在傾其所(suǒ)有的基礎上,再融資數百萬購買(mǎi)一台價值千萬的海德堡。
由於設備高昂,融資成本不菲,企業利潤被融資成本吃掉大半。隨著人工及租金成本高漲、利潤下滑、訂單(dān)減少,很(hěn)多(duō)企業老板為過去的衝動後悔不迭。形象地說,現在有少(shǎo)數印刷廠老板變成了開寶(bǎo)馬的乞丐。
數期延長,加(jiā)大成本
現在做實業,最頭疼的恐怕是貨(huò)款回收(shōu)問題了,數期越來越長,客戶越來越挑剔。下遊客戶給包裝印刷企業的數期長達90-120天,大大地增加了(le)企業的融(róng)資成本。
如果一家包裝印刷企業月銷售3000萬,那麽單單應付客(kè)戶漫長帳期的流動資金就要1個億。當然這些(xiē)企業是不可能有那麽(me)多流(liú)動資金的,必須找銀行或P2P平台借貸。銀行借款是1.1-1.3%/月息,社會正常是1.5-2%。
不說高(gāo)利貸,那麽單單流動(dòng)資金占用新增的運營成本就高達110-200萬之間。如果企業(yè)是現金支付,這一兩百萬就變成企業的利(lì)潤(rùn)了。但事實上現在企業大多已經不賺錢或者虧損,這本該屬於企業利潤的百萬利息都付給了銀行。
人工成本高漲
隨著房價泡沫不(bú)斷加劇和印鈔機(jī)的瘋狂運轉(zhuǎn),人民幣對內的購買力大幅(fú)下降,政(zhèng)府基於社會(huì)穩定的考量,開始大幅提升最(zuì)低工資標(biāo)準,導致國內人工成本高漲。加上房(fáng)租、地皮的價格快速攀升,企業(yè)運營成本大大增加。
富(fù)士康集(jí)團發言人胡國(guó)輝不久前表示,自2010年以(yǐ)來(lái)勞動力(lì)成本已經增加了逾一倍,因麵(miàn)臨營(yíng)收增長下滑和中國內地(dì)工資上漲(zhǎng)的雙重壓力而被(bèi)迫裁(cái)員。
由天近三十年來固化的人口(kǒu)計劃生育政策,中國出現人口斷層,人口紅利消失,東南沿海地區甚至出現了民工荒(huāng)。此(cǐ)外,新一代的打工者多為獨身子女,以自我為中心,缺乏耐心和(hé)紀律,說不幹就立馬收拾行李(lǐ)走人,不稱心立馬拉起橫幅走向街(jiē)頭。人事管理難題和企業經營(yíng)風險令(lìng)老(lǎo)板們頭痛(tòng)不(bú)已,引進智能化設備替代人(rén)工已經成為共識。
nd:rg�_52��P��Pmso-shading:rgb(255,255,255); " >18、在(zài)統(tǒng)計分析報表中,每隔(gé)一行就要陰影作為底色,這樣的報表看起來清楚多了。
19、對於一些重要的測試設備,每日的“首件”利(lì)用特別選定(dìng)的“不良件”進行測試(shì),有(yǒu)時候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿足要求。
20、對一些(xiē)有重要外觀的產品(pǐn),並不一定要用鐵製的檢測工具,可(kě)以用一些自製的塑料或者木製的檢測工具,這樣產品被(bèi)劃傷的機會就減少了。