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這樣做,幫你保(bǎo)住大客戶

發布時間:2014/06/11 22:56:59  閱讀量:2934 次

 

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第一(yī):建立(lì)牢固的關係網

好的客戶關係可以:

①使(shǐ)客戶諒解你偶爾的產品質量問(wèn)題和服務的過(guò)失;

②向你透露企業內部信息或競爭對手動(dòng)向;

③阻截或(huò)延(yán)緩競爭對手的滲透。

第二:提高與客戶關(guān)係級別

如果將與(yǔ)客戶的關係局(jú)限在某個個人上(shàng)(如:客戶采購經理),風險是很大(dà)的,會受到工作調動、生病、環境、情緒、甚至(zhì)其它法律因素的(de)影響。如果將與客戶的個人(rén)關係擴大到組織層(céng)麵(miàn)(如:客戶的總經理、技術部門、使用部門(mén)……)企業的風險就要小的多。

同時,提高與客戶的關係級別,使銷售人員和客戶內(nèi)部(bù)某(mǒu)個人點對點的接觸,轉變成為企業各部(bù)門與客戶各部門麵對麵的接觸,無疑也減低(dī)了萬一銷售人員跳槽後也同時帶走客戶的風(fēng)險。

第三:影響客戶的采購標準

說服或影響客(kè)戶以你(nǐ)的產品獨特的特點(diǎn)、技術標準(差異(yì)化策(cè)略)作為采購標準,是阻截競爭對(duì)手最有利的武器。即使產品沒有差異化,企業也(yě)要盡可能的提煉產品的賣點,做到宣(xuān)傳的差異化。

現實中你會遇到以下三種情況:

①你的產品和解決(jué)方案符合客戶的采購標準而競爭對手不能——安全,客戶(hù)流失可能性很(hěn)小;

②你的產品和解決方案與(yǔ)競爭對手都能符合客戶的采購標準——警惕,客戶流失可能性中等;

③你的產品和解決方案已不符合客戶的采購標準,而(ér)競爭對手能——警報,客戶流失可能性很大;

第四:保證產品質量

如果沒有好的(de)產品質(zhì)量,要防止大(dà)客戶因(yīn)產(chǎn)品質量而流失,再(zài)好的客戶關(guān)係也隻能望洋興歎無(wú)能為力(lì)。企業除了必須在內(nèi)部建立有效的質量管理和控製係統外,對大客戶(hù)的(de)質量投訴,銷售和服務部門應及(jí)時向生產技術部門反饋,妥善的解決客戶的問(wèn)題,任何拖延、推唯和(hé)借口實際(jì)上都是(shì)將客戶推向你的競爭對手一邊。

第五:提高(gāo)服務水平

服(fú)務方(fāng)麵企業需要在如下(xià)領域作出改(gǎi)善:

①企(qǐ)業人員對客戶顯示良好的(de)積極態度;

②企業內部有標準化的服務體係;

③個性化服務——提供(gòng)有差(chà)異特色的服務(wù);

④主動性服務(wù)——用心為客(kè)戶著想。

第六:保證優先(xiān)供貨

在同等條件下應該優先(xiān)滿足大客戶對產品(pǐn)的數量及交貨時間(jiān)的要求,確保(bǎo)足量、準時交貨給大客戶。順暢的產(chǎn)品物流,能有效防止(zhǐ)大客戶因缺貨而流失到競爭對手那裏,尤其是那些在銷售上存在(zài)淡旺季特征的產品,企業(yè)更要協調好生產及運輸等部門,保證大客戶在旺季的貨源需(xū)求,避免出現因(yīn)貨物斷檔導致大客戶不滿(mǎn)的情(qíng)況。

第(dì)七:有(yǒu)競爭力的價格

雖然價格無法保持顧客的忠誠度也很難創造持久的顧客(kè)關係,但畢竟現在是產品同質化嚴重(chóng)的(de)時代,如果價格與市(shì)場的平均水平背離太大,就是你企業內部的成本控製有問題了,你所有的努力:服務、關係、甚至戰略合作夥伴等等,遲(chí)早要被價格(gé)所擊敗。

第(dì)八:溝通渠道暢

很多大客戶流(liú)失其中相當多的原因不是由於產品質(zhì)量等實質性問題,而是企業與大客戶之間的溝通不夠。因此(cǐ),與大客戶保(bǎo)持溝通、特(tè)別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的。如:企業內有可(kě)溝通的對口大客戶管理部門;企業和客(kè)戶有定期溝通(tōng)的製度;企業和客戶高層之間的溝通渠(qú)道暢通等都會降(jiàng)低大客戶(hù)流失的可能性。

第九:與大客戶發展戰略保持一致

作為大客戶的上遊供應商,應最大限度的將自(zì)己的發(fā)展戰略與大客(kè)戶的發(fā)展戰略保持一(yī)致,否則就很有(yǒu)可能因為企業不能為大客戶提供相(xiàng)應的、具有(yǒu)競爭力的產品和服務,而(ér)讓大客戶投送競爭對手懷抱。

第十:與大客戶結成戰略合作夥伴(bàn)或聯盟

一方放棄關係將會付出(chū)轉移成本,關係的維持具有價值,從而形成“雙邊鎖定”。

 

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