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大量事（shì）實證（zhèng）明，在所有的設備（bèi）故（gù）障中，至（zhì）少70%的問題是由於人為因素造成的（de），如（rú）：操作（zuò）不當、未遵守使用條例、設備維護保養方法不當。隨著設備（bèi）使用年限的延長，因設備自身造（zào）成的損失（shī）會進（jìn）一步凸顯。如何有效地管理好設備的操作呢？

1、提升（shēng）操作人（rén）員的實際（jì）操作水平

對現場（chǎng）設備的操作規程進行統一，所有員工都能看得懂、學得會，甚至將整個標準作（zuò）業過程製成（chéng）幻燈片及圖片，便於員工的理解和消化吸收。把員工（gōng）培訓（xùn）放在基層，放在班組，通過崗位（wèi）練兵、勞動競賽、技改，不斷提高其技術水平，把員工鍛造成（chéng）一專多能的多麵手（shǒu），降低因（yīn）人為操作帶來的（de）設備故障。

2、建立設備使用（yòng）、維護、保養手冊製度

設備的維修工作應建立在正（zhèng）常的使用、保養中，把設備故障消滅（miè）在萌芽狀（zhuàng）態，而不是等到故（gù）障（zhàng）造成停車以後，簡單說就（jiù）是不讓設備帶病運轉，建立設備維護、保養手冊。內容包括：日常預防措施，包括潤滑、清掃、調整、點檢等。定期檢查，對設備進行劣化測定，有問題早發現（xiàn）。早期處置，早發（fā）現早修理，事（shì）前及時更換。

3、把設備的一般（bān）維護保養工作交給（gěi）操作工

當設備出現故障（zhàng）苗頭時，員工是第一發現者，操（cāo）作人員每天都在使用設備，設（shè）備的（de）一些異常情況了如（rú）指掌，如：異響、震（zhèn）動、異味、溫（wēn）度異常等。因此，操作（zuò）人員參與設備維護，特別是設備的日常維護室（shì）非常（cháng）必要的。為減少設備事故（gù）帶來（lái）的（de）影響，就需要（yào）在製度上加以（yǐ）約束，並製定操作工進行操作。

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