複（fù）合（hé）軟包裝企業的成本控製（zhì）

合軟包裝的成本控製貫穿整個經營過（guò）程。

①抓設計部門管理,減少設計（jì）的成本（běn）浪費（fèi）,因為,成本是設計出來的；

②加強過程控製把過去對結（jié）果的控製轉（zhuǎn）化為瞬間過程控製（zhì）是經營管理的核心，因為，成本的浪（làng）費產生於整個過程；

③加強市（shì）場開發和產（chǎn）品研發組（zǔ）建啞（yǎ）鈴型經營模式是推動企業發展的根本保障；

④加強生產現場管理實現點滴積累，最終控製成本費用是複合軟包裝企業永恒的課題；

⑤信息產業化抓機會成本控製是（shì）營銷管理降低銷售成本（běn）的法寶；

⑥提高質量（liàng）意識（shí），實行全員參與是控製質量成本的（de）最佳方法（fǎ）。

1、建立成本管理體係

①成本管理體係是成本管理的核心；建立（lì）成本管理稽核（hé）部門,以統計部門為（wéi）主（zhǔ）線，對生產的整個過程進行全麵統計是成本管理的基礎；

②成本管理必須建立在數據統計的基礎上,要對生（shēng）產中人、機、料（liào）、法、環的各個要素進行統計管理才能作到管理的精細化。

2、工藝方案的最佳設計

工藝方（fāng）案的合理（lǐ）化設計，是企業控製成本鏈中最初始也最重要的環節。對每個訂單根據客戶（hù）的要求設定一個合理的科學的、既能滿足訂單要求又能節省成本（běn）的工藝方案。也就是說建立"訂（dìng）單模塊"，訂（dìng）單模塊中（zhōng）除了材料和工藝結構的最佳選用外，對印刷版輥、印（yìn）版色組、印量的多少、上墨量、上膠量、邊料比、規格的設（shè）定等也是關鍵的一環。

3、生產線上有效控製成本

生產線的合（hé）理分布和物流的通暢和控製是控製生產（chǎn）成本的關鍵因素（sù），生（shēng）產技術及計劃部門對每個訂單（dān）根據客戶的要求製定詳盡的用料計劃，定額標準、生產工（gōng）時、原輔材料的耗用標準、電力使用規定和產品耗電標（biāo）準等通過油墨（mò）及其它物品的有效控製使成本下降，管理從點滴抓起是現場管理和生產線主管的主要工作，必須牢牢抓住生產的源頭降低成本。

轉載（zǎi）請注明（míng）出處：http://www.xinhuiled.com.cn