時間：2013年4月，

地點：成版人短视频app1號會議室，

與會部門（mén）：成版人短视频app公司（sī）銷售部、生產部、采（cǎi）購部、稽核部、總經辦.

背景：針對目前成版人短视频app部分客（kè）戶要求的交貨期（qī）不能完全滿（mǎn）足的情況下，為了（le）減產資金積壓的風險，加快資金（jīn）使用的周轉率。更（gèng）好的服務到銷售第一線（xiàn），更大程度上滿足（zú）客戶的交貨期，提升成版人短视频app（kǎi）包（bāo）裝在市場上的美（měi）譽度和客戶對（duì）公司的忠誠度（dù）。

動作：公司正式宣布成立物料計劃中心。

目的：縮短交貨時間，做到備料的情況下卷膜（mó）10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升生產效率。

2、提升原材（cái）料采購時間。

3、提升訂單內部流轉速度。

4、提升計劃的嚴謹和縝密性

5、提升當班機（jī）台（tái）按照計劃的執行力度。

6、提升物（wù）流交付的時間。

以上6點事項，每個事項都由專人負（fù）責，公（gōng）司運營總監江總為（wéi）客戶要求的交貨期負責。當天下的訂單隔天中午12點之前必回複具體的（de）交貨期。

我們願為此目標付出百分百的（de）努力！

說（shuō）我們（men）能做到的，做我們說到（dào）的。說了做不到我們願意為此承擔後果。