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【引 言】前（qián）些日子一批包裝印刷行業的人士去（qù）台灣參觀（guān）考察，發現台灣（wān）同行在經營管理（lǐ）、企業文化等方麵確實有一套，值得借鑒。其中一位人士在《蒼南印刷》上把當時 的參觀感受寫了下來，公諸同行（háng）。華印小編看後（hòu）深有感觸，迫不及待（dài）分（fèn）享給大家。如果軟包廠能把（bǎ）下麵這七條“偷學”到，“錢（qián）”途不可限量！（友（yǒu）情提示：底部有投票調查）

【正（zhèng）文】

曾 經有位（wèi）資深行業人士向華（huá）印小編透（tòu）露，很（hěn）多時候我們一心想（xiǎng）學習歐美和日本軟包廠的先進經驗管理、企業文化等，但由於發展階段相差甚遠，直接套用往（wǎng）往“水土不 服”。其實我們現（xiàn）階段最應該向台灣同胞同行學習，他們的發展階段同我們更靠近些（xiē），人文方麵（miàn）也更容易理解（jiě），好的模式更容易複製成功。細細想想還真有幾分道 理。

下麵就摘錄項芳印先生赴台後分享的一些感想，小編認為其中起碼有七點值得大家認真（zhēn）思考分析：

一是台灣的企業與大陸的企（qǐ）業尤其（qí）是溫州的企業，性質十分（fèn）相似，我們參觀的都是家族企業和（hé）中（zhōng）小企業，他們都能實現家族（zú）企業順利的傳承（chéng），引進科學的規範化管理和現代企（qǐ）業機製，創品牌奠定百年基業（yè），實現可持續發展。

二是同（tóng）樣用地緊張和用地成本的昂貴，他們（men）卻能合理利用有限的土地資源，科學（xué）規劃設計廠（chǎng）房園區，並創造不（bú）可想象的價值。如（rú）健豪印刷（shuā）占地麵積5000㎡多（duō），創產值（zhí）20多億新台（tái）幣折人民幣4.5億多元。

三是（shì）小批量產品也是台灣印刷企業的（de）共性（xìng），他們卻能利用科學的信息化管理軟件創造驚（jīng）人的工作效率，一天處理（lǐ）近10000張訂單不出差錯，保證運行順利並按時交貨。

四是同樣車間擁（yōng）擠，他們（men）卻能認真做好企業現場的6S管（guǎn）理，車間現場人流、物流安（ān）全通道設計合理，現場管理有條不紊，現場衛生整潔幹淨。

五是由於注重人文（wén）教（jiāo）育和采用人（rén）性化管理，員工精神抖擻主人翁責任感強，自動自發，幹勁十足，工作激情（qíng）高漲（zhǎng），敬業精神強烈，員工流動性很低。據了解，由於員工（gōng）很少流動，企業的老員工、熟練工多（duō），從而大大減（jiǎn）少了管理成本，降低（dī）生產損耗（hào），同時也提高了產品質量的穩定性。

六是職業（yè）經理人管理機製比較完善，經理人素質和（hé）專業水平較高，忠（zhōng）於企業、忠於職守、忍辱負重（chóng）、任勞任怨。

七是同樣創業，他們能咬（yǎo）定青山（shān）不放鬆，不管是在什麽樣的經濟（jì）金融條（tiáo）件下，他們都能（néng）堅持走下去。如文權機械，在（zài）印刷包裝設備領域一幹就是50年，幾十年如一日，兩代人忠貞不渝的努力，不斷投（tóu）入、不（bú）斷創新、不斷改善，把一個產品做精（jīng）、做專，再做強做大，從而成為國際知名品牌。

看了本文後，您同（tóng）意軟包業應該向台灣企業學習的觀點嗎？您認為最應該向哪個地（dì）區的同行學習（xí）？

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份（fèn）有限公司（sī）成立於2002年（nián），公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高（gāo）新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠（chǎng）區；擁有13000平（píng）方米的藥包廠（chǎng）區， 11000平（píng）方米的（de）辦公麵積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年（nián）新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用（yòng）包裝（zhuāng）膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋）。現位於無錫新區碩放（fàng）中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

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