【摘要】有些公司發展了幾十年，規模依然不大，這種現象很多。歸根結底，有七個絆腳石在作祟。

【正文】

1、格局小的企業

1999年 2月，牛根生對孫先紅說（shuō）：我給你100萬的宣傳費（fèi），對誰也不要說。先紅問：為什麽不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道 後接（jiē）受不了。我就要一個效（xiào）果：一夜之間，讓呼市人都（dōu）知道。於是1999年4月1日早上，一覺（jiào）醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上麵 高書金色大字：蒙牛乳（rǔ）業，創內蒙古乳業第二品牌！

但 在現實中，許多軟包裝廠的老板（bǎn）肩上扛著品牌大旗心裏打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來（lái）獲得大的回報，從沒（méi）想過以大的投入來換取更大的回報。這實 際上就是一種格局。格局小的老板，想的永（yǒng）遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局（jú）大的老板，則能著眼於未來，在大（dà）環（huán）境中定義自己的事業（yè）。

2、心態小的企業

俗話說：善弈者謀勢，不善弈（yì）者（zhě）謀子。

軟 包裝行業有著太多“作坊式”企業，這些企業之所以（yǐ）做不大（dà），就在於隻謀子不謀勢。謀（móu）勢就是定戰略，有了戰略（luè），路再長，總有一天會走（zǒu）到；沒有戰略，走得越猛， 死得越（yuè）早。置戰略需（xū）求於不（bú）顧（gù），希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代（dài）表沒有境界（jiè）。死摳一城一池，是活三年的企業，因（yīn） 為它不抬頭（tóu）看天（tiān）。東一榔頭（tóu）西一棒子的，是活三月的企業，因為它（tā）不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不（bú）看地，夜半懸崖大步流星（xīng），要被群山 淹沒。

3、短視（shì）的企業

立 竿見影、刀下見菜，是（shì）大多數老板（bǎn）的想法，當然（rán）這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決 生存問題必須刀下見（jiàn）菜，但要搞定發展問題則需要細水長（zhǎng）流最後水到渠成。現實中（zhōng），很多老板（bǎn）都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活 動搞下去或一期廣告投下去看（kàn）到沒什麽效果就馬上停止。

其實這種想法並不正確，因（yīn）為品牌對於企業而言是一個長期工（gōng）程（chéng）和係統工（gōng）程，既要有獨特的個性（xìng），又需要係統的提煉及（jí）提升；對於客戶而言，品（pǐn）牌又是一種認知識別和體驗識別，他們（men）需要能（néng）記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

4、缺外腦的企業

曾有人（rén）說（shuō）過這樣一句（jù）話：在中國，資源第一（yī）位，機遇第二位，能力第（dì）三位，學曆第四位，不（bú）少（shǎo）老板比別人做得成功，就在於他所擁（yōng）有的社會資源為他創造了（le）部分條件。而很多老板之所以做（zuò）不大（dà），原因就在於他缺少足夠（gòu）的社會資源，單打獨鬥當然也（yě）就孤掌難鳴。

說 到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全麵，向領導、職能部門（mén）傳遞企業的正麵信息，獲得政策範圍內的支持，這隻屬於整合營銷傳播的一個 方麵。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速（sù）帶來人（rén）才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的（de）智力資源、信息資（zī）源等（děng）等， 這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的（de）外腦。想想看（kàn），那（nà）些做得成功的大企業（yè），又有（yǒu）多少企業沒有（yǒu）外腦、沒（méi）有顧問呢？

5、缺內腦的企（qǐ）業

一 個（gè）好（hǎo）漢三個幫，如果沒有一（yī）批能征善戰的（de）下屬為你衝鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業就（jiù）麵臨這樣的問題：優秀（xiù）的人招不（bú）來，有出息的人（rén）留不住，剩下的 看誰誰不順眼，為什麽會這樣呢？員工（gōng）願（yuàn）不願加盟（méng）公司、能（néng）加盟多（duō）久，與（yǔ）薪酬福利、團隊氛圍、學（xué）習提升、辦事機製，成就感，歸屬感、生（shēng）活現狀等各種因素緊密相 連。

目 前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是（shì）：老板隻（zhī）看重行政管理與業績，隻（zhī）關注你今天賣了多少、有沒有遲（chí）到早退，至於（yú）思想管理、技能管理、狀態管理 與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最後員工技能得不（bú）到提（tí）升，思想得不到引導（dǎo），越（yuè）幹越沒勁，隻好走人了事。管理的（de）表（biǎo）麵化，最終導致員工（gōng）素質同質化， 做（zuò）不大也就在（zài）情（qíng）理之中了。

6、用金扁（biǎn）擔挑糞的企業

從前有個小（xiǎo）夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞（fèn）去菜地澆菜，從（cóng）小習慣了這年複一年的活。一天，他去（qù）菜地的路上在一（yī）棵大（dà）樹下歇（xiē）腳，坐在挑糞扁擔（dān）上，遠眺村裏（lǐ）大財主的那幢豪華樓房，心裏突然有（yǒu）個夢想：有一（yī）天我要是像他那麽有錢，我一定要（yào）打一副用金子做成的扁擔挑糞。

用 金扁（biǎn）擔挑糞雖然有了財富（fù）有了金子，但是挑糞的思（sī）維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人（rén）有了馳名商標就馬上去申請（qǐng）一個馳名 商（shāng）標，看到（dào）別人開了一個自助火鍋生意不（bú）錯，於是就立馬也開一個。有了（le）這些金（jīn）蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進（jìn）。

7、需要（yào）預約的企業

中國的（de）小老板令（lìng）人感動和尊敬，在我看來，哪怕（pà）是開小（xiǎo）飯館的小老板，也功德無量（liàng），令人尊敬，因（yīn）為他們為社（shè）會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多（duō）的稅收，開發了更（gèng）多的技術。他們多數才華橫溢、精明能（néng）幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的（de）勇氣讓人佩服。

他 們在資金與技術（shù）貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。他們熱情而（ér）富有理想，為了實現百 年老店（diàn）的夢想，很多人起得（dé）比雞（jī）還要早，睡得比狗還要晚。企業（yè）最大的瓶頸是資金！然而（ér），在你沒有實力之前要想獲得金融支（zhī）持，幹過企業的人都深有體會，最缺德 的機構（gòu）莫（mò）過（guò）於銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與（yǔ）感（gǎn）動（dòng）之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣（qì） 大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的（de）情況下喪失了。

接下來（lái）我問問你

1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙（máng）裏忙外，忙到最後你雖然（rán）賺了點錢，但（dàn）你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受（shòu）企業越強大，你越輕鬆？你何時才能享受你離企業越（yuè）遠，企業越壯大？

2、 何時才能享（xiǎng）受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓（ràng）團隊進一步（bù），而（ér）你身為老（lǎo）板退一（yī）步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨（kuà）過，你的企業永遠隻是一家三流（liú） 的小企業！你身（shēn）為老板絕對隻是（shì）一（yī）個大（dà）業務員，大（dà）管（guǎn）家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？真（zhēn）正（zhèng）的（de）老板需要的是全（quán）局的係統思維能力（lì），不 但要學（xué）會如何賺錢（qián）、更要學會如（rú）何分錢，更（gèng）重要的是要學會如何把錢收回來！任何一（yī）個人隻要會學了這三點（diǎn）,就可以在商場上立足,並（bìng）持續的為自己源源不（bú）斷賺（zuàn）取財富！

 江蘇申（shēn）凱包（bāo）裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵積。公（gōng）司擁有二位行業頂尖（jiān）研發博士，每年（nián）新增（zēng）超過100多個專利，專業生產食品包（bāo）裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝（zhuāng）等各類彩印複合包裝膜（mó）（袋）。現位於無錫新區碩放中通（tōng）路99號，毗鄰上海車程2小（xiǎo）時內（nèi）。

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