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【摘要】用戶就是上帝。很長一段（duàn）時間內，華印小編（biān）都與大（dà）型包裝用戶的采購經（jīng）理人保持密切聯係（xì），也總能在第一時（shí）間了解到他們的最新需求與想法。下麵是其中五家，別看他（tā）們（men）說得簡單，但仔細研讀定會對您大有裨益。

【正文】

丘比食（shí）品有限（xiàn）公司俞經理：

“未來我（wǒ）們更傾向於方便使用的包裝”

上述包裝（zhuāng）附有雙重可開啟的蓋子，讓顧（gù）客在享受美（měi）味的（de）同時，方便（biàn）使用。

建議軟包廠在設計與生產（chǎn）產品時，應充分考慮到包裝（zhuāng）的材料、造型與結構是否便於生產、是否便於裝卸運輸、是否便於倉儲銷售（shòu）、是否便於消費使用（yòng）、是否便於廢棄後的回收等。

西安開米股份有限公司郭經理：

“戰略供應商的分布是（shì）影響（xiǎng）我們新廠布局的因素之（zhī）一”

西安（ān）開（kāi）米近日新建了兩座工廠：一座位於馬鞍山，目前已經建成投產；另一座位於上海，仍處（chù）於廠房設計階段，一旦設計通過，將動工建設。

該公司高層透露：“新廠落成後，短時間之內不會考慮引入新的供應商。因為原有的成熟（shú）的供應商就分（fèn）布在（zài）兩新廠的配貨範圍內，早在（zài）新廠選址時就考慮到了這一點。”

可口可樂公司（sī）崔經（jīng）理：

“我們十分注重標簽形式與內容（róng）的創新”

崔經（jīng）理說：“從去年的‘昵稱（chēng）’到今年的‘小清新’‘文藝範’，我們每一次的標簽創新總能帶給客戶（hù）耳（ěr）目一新的感覺，同時市場和業績的反響都不錯。”

“未來（lái）我們的軟（ruǎn）包供應商（shāng）需要（yào）繼續做好這方麵的（de）配合。”

欣（xīn）和食品（pǐn）有限公司徐總：

“我們比較看重供應商的成本控製能力”

徐（xú）總表示：“舉例來講，在選擇新（xīn）供應商時，如果有兩（liǎng）家實力相當，一家有吹膜機，一家沒有，我們會優先選擇前者。因為，減少供應鏈環節就意（yì）味著減少采購成本，增加企業效益。”

丹麥TULIP食品公司黃經理：

“我（wǒ）們（men）比較注重企業的細節管理”

她（tā）說：“我們的（de）產品（pǐn）主要在國外銷售，外國人優勢（shì）更注重細節管理。簡單來說，如果哪家廠能夠做到BRC-IOP第三版中規定的標準，我們肯定會青睞有加，優先選擇。”

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