以下內容來自華印軟（ruǎn）包裝 微信公（gōng）眾訂（dìng）閱號:rb3602000

【摘要】一個小型的印刷加工企業，閑時賞月，忙裏跑風，而固定的設備及人員成本卻（què）每天都在發生，真正接到大單時卻因為產能不（bú）足而扼腕歎息（xī）。早在幾年前，就有行業人士在嚐試新型（xíng）的商業模式（shì），在我看來，他們都很好地利用了設備（bèi）的閑時（shí）產能，解決了閑時產能過剩的問題。

【正文】

大多數中小型印刷企業的現狀：閑時賞月，忙裏（lǐ）跑風

一個小型的印刷加工企（qǐ）業，閑時賞月，忙（máng）裏跑風，而（ér）固定的設備及（jí）人員成本卻每天都在發生，真正接到大單時卻因為產能不足而扼（è）腕歎息。大部（bù）分中小（xiǎo）型印刷企業都會（huì）對此感同身受（shòu）。而這種季節性的“產能過剩（shèng）”用馬列主義（yì）經濟學“生產（chǎn）力三要素”解釋（shì），顯然是因為（wéi）勞動工具（jù）流動性不足造成的。勞（láo）動力可以隨時流動，機（jī）器（qì）設備可不能需要時買、不用了就退掉。固定（dìng）的設備投入，導致了固定的產能，麵對波動的市場需求（qiú），常常（cháng）做不到（dào）利益（yì）最大化。

產能能夠存起（qǐ）來，就好（hǎo）了

那麽，要（yào）是我能把產（chǎn）能存起來，隨時（shí）存取自由就好了。這（zhè）個荒誕的想法，卻在印刷業外早已被實現——分（fèn）時度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意；汽車租賃公（gōng）司利用（yòng）不是每天都使用的汽車做生意；沙（shā）發客利用晚上不會使用的沙發來落腳（jiǎo）歇息……固定安裝在廠（chǎng）房裏的印刷機、印後設備可不可以也把閑時產能利用起來呢（ne）？

無獨有偶，兩位業內的朋友在嚐試兩種新型的商業模式，他們都很好地利用了設備的閑時（shí）產能，解決了（le）閑時產能過剩（shèng）的問題。

商業模式一：資源互補

一（yī）位（wèi）朋（péng）友擁有市麵上成本最為低廉的彩色數字印刷產能，他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談，將（jiāng）這（zhè）家店的業務（wù）分為兩種，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成，而隔天自取（qǔ）的緩件則通過網絡傳（chuán）輸到這位朋友的網絡服務（wù）器上，當晚合版印刷，第二天早上6點就可送到店（diàn）鋪。同理，這位朋友也可以把急件直（zhí）接派發給相應（yīng）區域內的合作快印店製（zhì）作、派（pài）送。二者（zhě）做到了資源互補，產能優化配置。

商業模式二：“眾籌”，讓機長、業務員參股

另一個朋友發現了這樣一個市場商機，有閑置設備接不到生意的老板，有一腔熱血、一身技術卻沒有啟動資金的創業機長（zhǎng），也有擁（yōng）有穩定活源，希望有更高收（shōu）益的業（yè）務員。而在一個企（qǐ）業（yè）裏，機長永遠嫌老板給自己（jǐ）的工資（zī）低，業務員永遠嫌老板給的提成太少（shǎo），而老板永遠覺得機（jī）長和業務員不夠賣力，然後留下了安安（ān）靜靜的設備躺在廠房裏。於是（shì）他開展了這樣（yàng）一（yī）個“眾籌”計劃，分別給老板的閑置設備、機長的專業技術以及業務員的資源價（jià）值化，以參股形式按照不（bú）同的比例合作，通過一係列（liè）規範使得（dé）合作穩定持久，老板可能變成了3個，但“產能”卻得（dé）到（dào）了最大效率的利用。

也許設備是靜止的（de），但產能卻可以流動，資源的優化配置帶來的是（shì）利益的最大化，如果不再死（sǐ）守著機器，把企業的產能看做是最大的可交換資源，這種思路是不是可（kě）以有效解決目前競爭帶（dài）來的“囚徒之困”呢？

 江蘇申（shēn）凱包裝高新技術股份有限公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天（tiān）交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企（qǐ）業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米（mǐ）普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵積。公司擁有二位（wèi）行（háng）業（yè）頂尖研發博士，每年新（xīn）增超過100多個專利（lì），專業生產食（shí）品包裝膜（袋）、藥（yào）用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等（děng）各類彩印複合包（bāo）裝膜（袋）。現位於（yú）無錫新（xīn）區碩（shuò）放中通路99號，毗鄰上海車程2小（xiǎo）時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com