軟包裝彩印企業人員培訓六準（zhǔn）則（僅供參考）

軟包企業的利潤上升重點應該從管理入手，尋找適合本企（qǐ）業的管理方法以降低企業（yè）的生產、經營成本，提高產品的市場競爭力，即價格和質量並重。而從生產管理的角度來看，為降（jiàng）低生產損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等（děng）基層培訓做起。培（péi）訓應包括簡單（dān）的工藝原理、工（gōng）藝（yì）流程、設備概況、生產操作規（guī）範、設備操作規（guī）範、基本的問題解決能力（lì）、安全生產等一係列其工作內容所涉及到的方方麵麵。

職（zhí）工培訓（xùn）體現了一個企業的用人（rén）機製及對人才的培養，有一些國際大公司，都有自己的學（xué）校，培（péi）養人才，讓職工有機會去學習，去深造，不斷提高，不斷進（jìn）步（bù），為企（qǐ）業積累財富。目前，國內也有相當一部分企（qǐ）業，推行並鼓勵先進職工出國或進入大學等繼續深造，這都充分（fèn）體（tǐ）現（xiàn）了職工培（péi）訓的重要性和必要性。國內某彩印企業相關負責人介紹了（le）其在人員培訓上的六個準（zhǔn）則，與讀者（zhě）共享。　　

第一，對（duì）新工人進行上（shàng）崗培訓。

新工人上崗培（péi）訓最主（zhǔ）要的（de）是進行安全生產教（jiāo）育培訓。軟包裝行業（yè）是二級（jí）防火單位，必須對新工（gōng）人進行安（ān）全消防知識教育，讓其有一個（gè）充分的思想認識。從上崗第一天（tiān）起，就要有充分的思想準備，樹立安（ān）全防火意識（shí）。同時，印刷所用（yòng）的有些溶劑是有（yǒu）毒有害物質，必須讓（ràng）他們有一個（gè）清醒的認識，學習（xí）如何使用消防器材，如何保護自身（shēn）安全，明確廠內的各種規章製度（dù）。其次，要對其即將上任（rèn）的崗位有一些初步的認（rèn）識和了解，確立正確的思想，上（shàng）崗之初，就（jiù）應（yīng）該愛惜自己的崗位，珍惜自己（jǐ）的崗位（wèi）。  　　

很多人認為，職工（gōng）培訓往往是一件小（xiǎo）事，但往往就是這樣的小事，卻帶來很大的經（jīng）濟損失。比（bǐ）如某倉庫管理員上崗不到一（yī）周，便因為不清楚兩種油墨的使（shǐ）用性（xìng）能而將兩種不同品種的油墨發到車間（jiān）進（jìn）行調配，結果因兩種油墨（mò）不相容（róng），而（ér）造成全部報廢，從而造成數（shù）萬（wàn）元經濟（jì）損失。這件事反映了一個很大的問題，如果他經過了（le）崗前培訓，或許這件事就不會發生。所以說崗前培訓非常重要。  

第二，進行崗位技（jì）能的培訓（xùn）。

無論新、老工人都應定期或不（bú）定期進行有關（guān）的崗位技能培訓，由相關管理部門或直屬車間進行理論或實際操作的講授，尤其是組織有經驗、有技術的一線職工進行傳幫帶的教學，不斷的（de）更新（xīn）思想、更新認識，互通有無，取長補短，拉近差距，不斷（duàn）提（tí）高技術水平。另外，還（hái）應適時的組織一些（xiē）比武大（dà）練兵等實際操作（zuò）技能大比武，讓職工樹立競爭意（yì）識。  　　

第三，管理崗位的培訓不可或（huò）缺。

管（guǎn）理崗位培訓一方麵是對本企（qǐ）業目前的運行模式等進行係（xì）統學習（xí）或局部加強，並根據運行情況開拓創新，改進不足（zú），建立更新更好（hǎo）的管理模式，促進企業發展。另一方麵是走出去看一看外麵的企業發展狀況或請國內外有關專家講授新的管理方（fāng）法，學習先進經驗，彌補不足。  　　

第四，職工培訓（xùn）很重要的一點就是建立考試製度。

如果單純（chún）的隻是進行培訓，隻有講而沒有（yǒu）考，那麽，難以給職工壓力，難以銘記在心（xīn）。所以，要有針對性的進行一係列考核，使他（tā）們真正從思想上重視（shì）起來，自覺主（zhǔ）動地去學習，去把握，企（qǐ）業才有希望，職工才會不斷進步，技術水平才會不斷提高。