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當下，軟包行業討論最多的是怎麽發展，怎麽活下來（lái），怎麽轉型升級。但印刷界專業人士（shì）王（wáng）圭平先生卻發現，行業裏（lǐ）存在一種怪現象：越（yuè）來越多的老板意識到了賺錢不容易，卻對采購成本居高不下視而不見。隻知“開源”困（kùn）難，卻不知（zhī）“節流”。

對此（cǐ），他一針見血地指（zhǐ）出：“采購有（yǒu）貓膩，不（bú）知道等於企業（yè）在放血！”他說，企業（yè）業務（wù）量減少，加（jiā）上運營成（chéng）本（běn）激增，導（dǎo）致企業利（lì）潤率大幅度下降，因此采購內控管理已經迫在眉睫！接下來請您思考一下，您的廠裏存在下列問題嗎？

采（cǎi）購的（de）油墨（mò）價格比市場高出超10—20%，你知道嗎？

采購的數量與送貨數存在（zài）差異，如（rú）采購10件送5件，采購20公斤送15公斤（jīn），你知道嗎？

耗材價格經過機長，廠長層層加價，價格高出市場價驚人，你知道嗎？

…… 

顯然，行業采購體係“潛規則”如傳染病，已經形成一股惡劣的風（fēng）氣。在此特別提醒軟包企業（yè）的老板們，應（yīng）該學會如何避免。比如設立專門的稽查人員，通過網上網下貨比三家來防（fáng）範（fàn），加強資金規劃，爭取主動權等等（děng）。下（xià）麵是王圭平先生（shēng）的幾點專（zhuān）業建議，僅供大家參考。

1.建立（lì）價格檔案，做好比價很關鍵。企業采（cǎi）購部門要對所有采購材料建立價格檔案（àn），對采購物品的報價，應進行網上網下的比較。你會發現，可能你花了300元采購的（de）物品，有的平台隻需（xū）要150。   

2.建立入庫機（jī）製，嚴格把關進庫商品的數（shù）量與質量，對采（cǎi）購商品尺碼及重（chóng）量進行第三（sān）審核，防範內外勾結，損害企業利（lì）益。   

3.把握價格變動的實（shí）際（jì），把握采購好時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況、商（shāng）家的讓利活動等情況而變動，采購人員應密切關注常用耗材產品的價格變動，把握好時機。

4.通（tōng）過付款條款的選擇（zé）降低采購成本。如果企（qǐ）業資金充裕，或者銀行利率較（jiào）低，可采用現（xiàn）金交易或貨到付款的方式。如企業（yè）資（zī）金趨緊，可找有信貸支持的平台或合作夥伴進行交易。

5.充分進行采購市場的調查（chá）和資（zī）訊收（shōu）集（jí）。

綜上所述，控製采購（gòu）成本和核對采購數目（mù）對企業的經營業績至關（guān）重（chóng）要。同（tóng）時，控製好采購（gòu）成本並（bìng）使之不斷下降，是一個企（qǐ）業不斷降低產品成本、增加利潤的重要手段之一。 

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