搞活“三（sān）個方向”，軟包裝印刷高質（zhì）量不成問題（tí）

【引言】到底怎樣（yàng）來（lái）保證質量、控管質量並能有效地運用相（xiàng）關手（shǒu）段來進行管控，是軟包裝企業質量管控人員及老板都需十分看重的話題。對此，有業內人士專門總結出“三（sān）個（gè）方向”，僅供大家參考。

【正文】

第一：措施代表（biǎo）戰略

製定戰略以後就務必（bì）以此為導航，締結以（yǐ）公司高層為首的核心團隊來逐一製定與品質有關的措施，連接營銷、生產、采（cǎi）購、物控等關聯團隊相控管的措施及相應計劃，由（yóu）麵到（dào）點，落實到位並規劃責任製進行管控（kòng），以便來實現戰略目標，進而讓自（zì）己的產品、服務做得更好，做得更順。

第二：檢查代表措施

措施一旦製定以後，就務必要去執行，執行結果如何？是否能有（yǒu）效地把（bǎ）控生產、控管好品質？此時就（jiù）一定要去檢查，要組建（jiàn）專業化的檢查團隊來進行（háng）查核、查驗，是不是嚴格按照製定的措施，按標（biāo）準化、製度（dù）化與流（liú）程化進行運作，以便能找到差異化的數據進行比較來適當調整（zhěng），對（duì）不利於質量因素管（guǎn）控的麵和點，進行分析、對比，找出原因，找（zhǎo）到更（gèng）好的策略進（jìn）行改良和（hé）優化。

第三：獎懲代表（biǎo）檢查

進行質量管控，並進行質量（liàng）的考核與評價（jià），其目的是進行獎懲，達到獎優罰劣（liè）的效果，並能達成學、比、趕、超的新風氣，同時讓全員對品質要點及品質策略、品質（zhì）的改良方案達成全員參與的目的。