輕視產品包裝的營（yíng）銷力量 後果不（bú）堪設想（xiǎng）

2012年起，一度稱霸中（zhōng）國本土飲料界的國民第一飲料品牌娃哈（hā）哈（hā）就陷入了嚴重的（de）盈利困境。有數據顯示，2013年，娃（wá）哈哈完成營收（shōu）783億元（yuán），2014年，公司實現營收僅為（wéi）728億元，而2015年則驟降至（zhì）494億元。娃哈哈產（chǎn）品進入到銷售的嚴冬期。

曾經想要圓“千億”夢想的娃哈哈創始人宗慶（qìng）後，也不得不承認，娃哈哈的產品正（zhèng）在麵臨“業績低迷”局（jú）麵。

除了多元化戰略（luè）失敗，產品“老齡化”，產品缺乏創新，營銷方式落後外，還有一個重大原因就是娃哈哈的產品包裝方麵吃了大虧。

行業人士總結一下（xià）從2016年到如今的飲品市場的幾個關鍵點，不難看出產品包裝（zhuāng）對銷售的重大影響力。

麵對年輕人（rén）消費群體的崛起，不少品牌商敏銳地覺察到年輕人對於健康、時尚的追求，在包裝上設計一些冷幽默、愛調侃的人格化形象，以此來吸（xī）引了（le）年輕消費群體，在飲品的功（gōng）能（néng）上強調“低糖”等一些健康（kāng）的理念，結果大（dà）獲成（chéng）功。

同樣，在產品（pǐn）包裝（zhuāng）的更新換代方麵，可口可樂、伊利等知名品（pǐn）牌（pái）善於通過玩得各種（zhǒng）花樣來保持消費者的熱度。比如世界級的老牌（pái）飲品可口可樂一貫也是能在包（bāo）裝上玩創新，從風靡一時的“歌詞瓶”、“昵稱瓶”再到可以定製（zhì）的個人專屬（shǔ）瓶，可口可樂（lè）作（zuò）為世界級的飲品（pǐn），在包裝營銷上，一直是走在最前沿，並且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起追逐浪潮，讓喝飲料成為（wéi）時尚。

但在飲品市場的消費主力軍已經成為新一代年輕人的情況下，娃哈哈並沒（méi）有作出及時調整。無論從品牌的形象升（shēng）級還是從產品的市場戰略，娃哈哈都沒有和當（dāng）今年輕人站在一（yī）起，最終導致產品被年輕人“嫌棄”。

最近也有不（bú）少（shǎo）爆料指出娃（wá）哈哈接班人宗馥莉有可能通過（guò）收（shōu）購中國糖果實現借殼上市的話（huà）題，到底（dǐ）能不能通（tōng）過收購新（xīn）品牌給娃（wá）哈（hā）哈（hā）帶來新的活力和（hé）增長，市場也在拭目以待。