輕視產品包（bāo）裝的營銷力量 後果不堪設想

2012年起，一度稱霸中國本土飲料界的國民第一飲料品牌娃哈哈就陷入了（le）嚴重的盈利困（kùn）境。有數據顯示，2013年，娃哈哈完成營收783億元，2014年，公（gōng）司實現營（yíng）收僅為728億元，而2015年則驟降至494億元（yuán）。娃哈哈產品進入到銷售的嚴冬期。

曾經想要（yào）圓“千億（yì）”夢（mèng）想的娃哈哈創（chuàng）始人宗慶後，也不得不承（chéng）認，娃哈哈的產品正（zhèng）在麵臨“業績低迷”局（jú）麵。

除了多（duō）元化（huà）戰略失敗（bài），產品“老齡化”，產品缺乏創新，營銷方式（shì）落後外，還有一個重大原因就（jiù）是娃哈（hā）哈的產品包裝方麵吃了大虧。

行業人士總結一下從2016年到如（rú）今的飲品市場的幾個關鍵點，不難看出產（chǎn）品包裝對銷售的重大影響力。

麵對年（nián）輕人消（xiāo）費群體的崛（jué）起，不少品牌商敏銳地覺察到年輕（qīng）人對於健康、時尚（shàng）的追求，在包裝上設計一些冷幽默、愛調侃的人格（gé）化形象，以此來吸引（yǐn）了年輕消費（fèi）群體（tǐ），在飲品的功能上（shàng）強調“低糖”等（děng）一些健康的理念，結果大獲成（chéng）功。

同樣，在產品包裝的更新換代方麵，可口可樂、伊利等知名（míng）品牌善於（yú）通（tōng）過玩得各種花樣來保持消費者的熱度。比如世界級的老牌飲品可口可樂一貫也是能（néng）在包裝上玩創新，從風靡（mí）一時的“歌詞瓶”、“昵稱瓶”再到（dào）可以（yǐ）定製的個（gè）人（rén）專屬瓶，可口可樂作為世界級的飲品，在包（bāo）裝營銷上，一直是走在最前沿，並且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起（qǐ）追（zhuī）逐浪（làng）潮，讓喝飲料成為時尚。

但在飲品市場的消費（fèi）主力軍已經成（chéng）為（wéi）新一代年輕人的情況下（xià），娃哈（hā）哈並沒有（yǒu）作出及時調整。無（wú）論從品牌的形象升級（jí）還是從產品的市場戰略，娃哈哈都沒有和當今（jīn）年輕人站在一起，最終導致產品被年輕人“嫌棄”。

最近也有不少爆料指出娃哈哈接班人宗馥莉有可能通過收購中國糖果（guǒ）實現借（jiè）殼上市的話題，到底（dǐ）能不能通過（guò）收購新品牌給娃哈哈帶來新的活力和增長，市場也在拭目以待。