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【摘要】幾乎每一（yī）家印刷企業都（dōu）在使用不同的設備，而且這些設備的使用年限也有所不同。我們可以通過各種方法來提高印刷車間的生產效率。

【正（zhèng）文（wén）】

1、為印刷機設置基準

選擇（zé）一種你每個月都要做的活件，記錄下它的作業準備時間和相（xiàng）關生產參（cān）數（shù），比如說印刷（shuā）機的生產速度、開機損耗和停機清洗橡（xiàng）皮布的次（cì）數等。此外，還要記錄下每次停機的原因和時間。當（dāng）然，紙張的浪費和材料的使用情況也要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班的時候都（dōu）記錄下印刷機的情況，這樣就能看出我們的生產效（xiào）率是否有所改（gǎi）善。

2、要求設備製造商檢查和修理印（yìn）刷機存在的問題

這可能需要一些成本，但你（nǐ）願意讓自己的印刷機在有壞零件的情況下進行生產嗎？如果你在更換了新零件之後再測量印刷機的生產力，並拿它與以前測試的結（jié）果進（jìn）行比（bǐ）較，就會（huì）發（fā）現明顯的改善。

3、激發員工的積極性

員工們總是有著千奇百怪的想（xiǎng）法和建（jiàn）議。認真傾聽他們的新生並試著去采納他（tā）們的想法——即便（biàn）你對他們（men）的想法並不看好。

4、清掃印刷車間

實施5S生產管理體係，並嚴格遵守所有規定。但在（zài）開始實施這個（gè）計劃之前，你必須要把自己的辦公地（dì）點打掃幹淨。

5、實施問責製

如果你已經采取（qǔ）了前麵提到的這些辦法而某些員工的生產效（xiào）率仍然沒有提（tí）高，那就可（kě）以考慮將每（měi）個人的工作效率公布於眾，畢（bì）竟沒有人願意落後於其他同事。

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