以下內容來自（zì）華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

【摘要】幾乎每一家印刷企業都在使（shǐ）用不同的設備，而且這些設備的使用年（nián）限也有所不同。我們可以通過各種方法來提高印刷車間的生產效率。

【正文】

1、為印刷機設（shè）置基（jī）準

選擇一種你每個月都（dōu）要（yào）做的活件，記錄下它的作業準備時間和相關生產參數，比（bǐ）如（rú）說印（yìn）刷機的生產速度、開機損耗和停機（jī）清洗橡皮布（bù）的次數等（děng）。此外（wài），還要記錄下每次停機的原因和時間。當然，紙張的浪費（fèi）和材料的使用（yòng）情況也（yě）要記錄在案，最好能讓每一班工人在換班（bān）的時候都記（jì）錄下印刷機（jī）的情況，這樣就能看出我們（men）的生產效率是否有所改善（shàn）。

2、要求設備製（zhì）造商檢查和修理印刷機存在的問題

這可能需要一些成本，但你願意（yì）讓自（zì）己的印刷機在有壞零件的情況下進行生產（chǎn）嗎？如果（guǒ）你在更換了新零件之後再測量印刷機（jī）的生產力，並拿它與以前測試的結果進行比較，就（jiù）會（huì）發現明顯的改（gǎi）善。

3、激發員工的（de）積極性

員工們總是有著千奇百（bǎi）怪的想（xiǎng）法和建議。認真傾聽他們的新生並試著去采納他們的想法——即（jí）便（biàn）你對他們的想（xiǎng）法並不看好（hǎo）。

4、清掃印（yìn）刷車間

實施5S生產管理體係，並（bìng）嚴格遵守所有規定（dìng）。但（dàn）在開始實施（shī）這個計劃（huá）之前，你必須要把自己的（de）辦公地（dì）點（diǎn）打掃幹淨。

5、實施問責製（zhì）

如果你已經采取了前麵提到的這些（xiē）辦法而某些員工的生產（chǎn）效率（lǜ）仍然沒有提高（gāo），那就可以考慮將每（měi）個人的工作效率公布於眾，畢（bì）竟（jìng）沒（méi）有人願意落後於其他同事（shì）。

 江蘇成版人短视频app包裝（zhuāng）高新技術股份有（yǒu）限公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總（zǒng）投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方米普包廠區；擁有（yǒu）13000平方米（mǐ）的藥包廠區， 11000平方米的辦（bàn）公麵積。公司（sī）擁有二位行業頂尖研發博士，每年新（xīn）增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子（zǐ）監管碼防偽包裝等各類彩印複合包裝膜（袋（dài））。現位（wèi）於無錫新（xīn）區碩（shuò）放中通路99號（hào），毗鄰上海車程2小時內。

文章（zhāng）轉自  http://rbz.3602000.com