複合軟包裝（zhuāng）企業的成本（běn）控製

合軟包裝的成本控製貫穿整個經營過（guò）程。

①抓設計部門管理（lǐ）,減少設計的（de）成本浪（làng）費,因為,成本是設計出來的；

②加強過（guò）程控製把過去對結果的控製轉化為瞬間過程控製是經營管理的核（hé）心，因為，成（chéng）本的浪費產生於整個過程；

③加強市場開發和產品研發組（zǔ）建啞鈴型經營模式是推動企業（yè）發展的根本保障；

④加（jiā）強生產現場管理實現（xiàn）點滴積累，最終控製成本（běn）費用是複合（hé）軟包裝企業永恒的課題（tí）；

⑤信息產（chǎn）業化抓機會成本控製是營銷管理降低銷售成本的法寶；

⑥提（tí）高質量意識，實行（háng）全員參與是控製（zhì）質（zhì）量成本（běn）的最佳方法。

1、建立成本管理體係

①成（chéng）本管理體係是成本管理的核心；建立成本管理稽核部門,以統計部門為主線，對生產的（de）整個過程進行（háng）全麵統計是成本管理的基礎；

②成本管理必（bì）須建立在數據（jù）統計的基礎上,要對生產中人、機、料、法（fǎ）、環的各個要素進行統計管理才能作到管理的精細化。

2、工（gōng）藝方案的最佳設計

工藝方案的合理化設計，是企業控製成本鏈中最初始也最重要的環節。對每個訂單根據客戶的要求設定一個（gè）合（hé）理的科學的（de）、既能滿足訂（dìng）單（dān）要求又能（néng）節省成本的（de）工藝方案。也就是說建立"訂單模塊"，訂單模塊中除（chú）了材料和工藝結構的（de）最佳選（xuǎn）用外，對印刷版輥、印版色組、印量的多少、上墨量、上膠量、邊料比、規格的設定等也是關鍵的一環。

3、生產線上有效控製成本

生產線的（de）合理分布和物流的通暢和控製是控製生產成本的關鍵因素，生產技術及計（jì）劃部（bù）門（mén）對每個訂單根據客戶的（de）要求製（zhì）定（dìng）詳盡的用料計劃，定額標準、生產工時、原輔材料的（de）耗用標準、電力使用規定和產品耗電標準等通過油墨（mò）及其它物品的有效控（kòng）製使（shǐ）成本下降，管理從點滴（dī）抓起是現場管理和生產線主管的主要工作（zuò），必須牢牢（láo）抓住（zhù）生產的源頭降低成本。

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