申（shēn）凱包（bāo）裝高新技術（shù）拓展訓練（liàn）營正式起航（háng）。

青龍取水，團結就是力量，一個好漢（hàn）三個幫，必須充分的信任您的隊（duì）友，您才能去到屬於（yú）你的水，

團隊的合作不分男女，體現（xiàn）的是齊心協（xié）作。

七巧板啟示，小（xiǎo）目標和大目標的抉擇，舍（shě）棄與得到，團（tuán）隊負責人協調。

七巧板給我帶來的啟示（shì）

2013年4月（yuè）13日，有幸作為成版人短视频app包裝集體成員中的一分子，參加了當天在（zài）安鎮農博園舉行的戶外拓展（zhǎn）活動（dòng）。在拓展訓（xùn）練中（zhōng），有很多拓展訓練項目，但是七巧（qiǎo）板作為（wéi）一個團隊拓展培訓（xùn）項目，給我留下了較深印象，現將自己的拓展訓練心得體會總結（jié）如下：

經（jīng）驗啟發：沒（méi）有團隊意識，個人努力一切（qiē）化整為零。

亮（liàng）點體現：執行力、競爭意識、協作意識。

由於事先沒有（yǒu）將7組團隊總任務公布，各小組在較長（zhǎng）一段時間裏，都處於各自為王的狀態，專注於自身（shēn）的工作任（rèn）務（wù）。後來，5小組有隊員建議將各自（zì）拚圖以及圖案完成（chéng）後，有類似任務的組隊可直接借用，雖然有了很好的方（fāng）法，可由於沒有明確的目標和有力的統籌安排，大家都以各個小組的利益（yì）為重，最（zuì）終沒有實現整個團隊的大（dà）目標。聯係到（dào）日常的（de）企業管理（lǐ）中，一個組織整體目標的實現需要組（zǔ）織內各小團體的（de）共同努力，領導部門要給大家設（shè）定一（yī）個很清晰的目（mù）標，沒有統一目標的團體是一（yī）盤（pán）散沙，沒（méi）有資源共享、成果共享，是沒有戰鬥（dòu）力的。這個項目的失敗就在於溝通不到位（wèi），信（xìn）息無法完全傳遞。

七巧板之（zhī）遊戲總結：

（1）平時在工作中，遇到要做的事情比較多（duō）時，就容（róng）易出（chū）現（xiàn）腦子一鍋粥（zhōu）的感覺，其實現在細想來（lái），主要是沒在頭腦（nǎo）中過濾一下，找出合（hé）理的統籌方式，分清輕重緩急（jí），先抓主要矛盾。“凡事預則立，不預則廢（fèi）！”事情蠻幹，不如不幹。做事前，做好計（jì）劃，多思考，想想做事中可能會遇到（dào）什麽（me）問題，提前做好防範措施，有備無患。

（2）審時（shí）度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。七巧板的遊戲最終失敗，最（zuì）主要（yào）原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽（hū）視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結（jié）合（hé）在一起（qǐ）時，大家（jiā）卻往（wǎng）往忽視。在工作中，我們通常潛意識裏（lǐ）往往想到隻是自己的（de）部（bù）門，各自為戰，往往不會站在公司的角度考慮一些（xiē）問題。其實隻有大家齊心協力（lì），沿著公司（sī）的大（dà）方向走，自己（jǐ）部門的業績自（zì）然會提升。若是目標太短淺，一心隻想提高自己，那麽即便自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會（huì）成為一隻井底之蛙（wā），沒有好的平（píng）台，能力也就不（bú）會有一個大的提（tí）升，眾人拾柴火焰才高！

（3）有效的溝通，成功路上的捷徑。遊（yóu）戲用鮮明的事實告訴（sù）我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦幹，卻忘了最基礎的溝通。其實，隻要我們稍微勤（qín）快一點，與其他組（zǔ）的人（rén）交（jiāo）流一下，就會發（fā）現我（wǒ）們各組任務的相（xiàng）似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的（de）經驗對（duì）我們（men）這些新人來（lái）說，真的很重要。有時，我們礙於麵子，可能不肯張開金口去（qù）問問前輩，最終的結果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還（hái）白白浪費（fèi）了時間（jiān）。工作（zuò）中，我們的（de）確需要多思考，及時的向前輩請（qǐng）教（jiāo），與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功（gōng）倍（bèi）。很多（duō）時候我們不喜歡過多（duō）的表明自（zì）己的想法,不是害怕被否定,好象是單純的不願意與人爭論,但在結（jié）果出來的（de）時候,你就會（huì）發覺其實那也是很幼稚的,同樣（yàng）屬（shǔ）於那種集體觀念淡薄的人!一個團隊想要高（gāo）效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的（de）決策力和強（qiáng）效的（de）執行力,隻有緊密團結成一個整體,才可能戰無不勝!”就七巧板拚圖項目而言，我們被分成七個小組去完成拚圖（tú）任（rèn）務。這個遊戲充分暴（bào）露了我們在（zài）實際工作中存在的問題。因為遊戲從開始我們就按照既定的思維方式去做（zuò），領導小組沒有能夠充分發揮自己的領導作用，其他六個小組以自己的（de）小團隊為單位，各自為政。就在我們小（xiǎo）組緊張的完成任務的（de）刹那，我們才意識到，僅僅（jǐn）是我們小組完（wán）成任務對整個（gè）團隊任務（wù）的（de）完成根本起不到什麽作用。而（ér）回過頭來想一下，在（zài）這個過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力（lì）。一開始就各自悶頭做事（shì），不知道整個團隊的目標，更沒有做到充分的溝（gōu）通交流（liú）。各個小組之間沒有充分的交流（liú），導致各忙各的，有（yǒu）的（de）甚至連七巧板片（piàn）片都得到不到，白白耽誤（wù）時間。這一點在實際的工作中，又何嚐不是呢。公司就是一（yī）個大團隊，全體員工都要明確我們這個團隊共同的目（mù）標，然後（hòu）各個部門圍繞著這個目標，去調動本部門的資源，分工（gōng）協（xié）調，有效溝通，並以完美的執（zhí）行力最終完成公司的目（mù）標。”

當然，七巧板項目也考驗我們的團隊協調能（néng）力，雖然我們（men）做得（dé）不是很成功，但是我們從中吸取了教訓：無論（lùn）工作還是生活，我們都不能以自我為中心，你的心必（bì）需裝著別人（rén）、團隊，方可成功。“一個團隊，一起成功！個人英雄主義是不能要的。在工作中每（měi）個部門、每個員工都要服從公司的整體利益，顧全大局。

“沒有完美的個人、隻有完美的團隊，團結就是力量”。

江學誌

2013-4-15