供應鏈金融必知供應鏈（liàn）的八大基本（běn）原理

供應鏈是一個係統，是由相互作用、相（xiàng）互依賴的若幹組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信（xìn）息流、物流、資金流的控製，把供應商（shāng）、製造商、銷售商、物流服務商、直到（dào）最（zuì）終用戶連成一個整體的功能（néng）網鏈結構模式（shì）。

一 資（zī）源橫向集成原理

資源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢（shì）下的一種新思維（wéi）。該原理認為，在經濟全球化迅速發展的今天，企業（yè）僅靠原有的管理模式和自己有限（xiàn）的資源，已經不能滿足快速變化（huà）的市場對企（qǐ）業所提出的要（yào）求。企業必須放（fàng）棄傳統的基於縱向思維的管理模式，朝（cháo）著新型的基於橫向思維的管理模式轉變。企業必須（xū）橫向集成外（wài）部相關企業的資源（yuán），形成“強強聯合，優勢互補”的戰略聯盟，結成利益共同體去參與市場競爭，以實現提高服（fú）務質（zhì）量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時（shí）給予顧客（kè）更多選擇的目的。

不同的思維方式對（duì）應著不同的管理模式以及企業發展戰略。縱向思（sī）維對應的是（shì）“縱向一體化”的管理模式（shì），企業的發（fā）展戰略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理（lǐ）模式，企業的發展戰略是橫向聯盟。該原（yuán）理強調的是優勢資源的橫（héng）向集成，即供應鏈各節點企業均以其能夠產生競爭優勢的資源來參與供應鏈的資源集（jí）成，在供應鏈（liàn）中以其（qí）優勢業務的完成來參與供應鏈的整體運作（zuò）。

該原理是供應鏈管理最基本的原理之一，表明（míng）了人們在思維方式上所發生的重大轉變。

二 係統原理

係統原理認為，供應（yīng）鏈是一個（gè）係統（tǒng），是由相（xiàng）互作用、相互依賴的若幹組成部分結合而成的具有特定功能（néng）的有機整體。供應鏈是圍繞（rào）核心企業，通過對信（xìn）息流、物流、資金流的控製，把供（gòng）應商、製造商、銷售商、物流服務商、直到最（zuì）終用戶連成一個整（zhěng）體的功（gōng）能網（wǎng）鏈結構（gòu）模式。

供應鏈是一個複雜的（de）大係統，其係統特征主要體現在其整體功能上，這一整體功能（néng）是組成供應鏈的（de）任何一個成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能（néng）集成，而（ér）不是簡單（dān）疊加。供應（yīng）鏈係統（tǒng）的整體功能集中表現在（zài）供應（yīng）鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個（gè）單獨（dú）的供應鏈成員企業都不具有（yǒu）的。

三 多贏（yíng）互惠原理

多贏互惠（huì）原理認為，供應鏈是相關企業為了適應新的（de）競爭環（huán）境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是（shì）通過（guò）一種協（xié）商機製，感謝（xiè）關注采購從業者微（wēi）信公眾號來謀求一種多贏互惠的目標。供應鏈管理（lǐ）改變了企業的競爭（zhēng）方式，將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競（jìng）爭，強調核心企業通（tōng）過與供應鏈中的上下遊企（qǐ）業之間建立戰略（luè）夥伴關係，以強強聯合（hé）的方式，使每個企業都發揮出各自的優勢，在價（jià）值增值鏈（liàn）上達到多（duō）贏互惠（huì）的效果。

四 合（hé）作共（gòng）享原理

合作共享原理具有兩層含（hán）義，一是合作（zuò），二是共（gòng）享。

合作原理（lǐ）認為，由於任何企業所擁有的資源都是有限的（de），它不可能在所有的業務領（lǐng）域都獲（huò）得競爭優勢，因而（ér）企業要想在競（jìng）爭中（zhōng）獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業務上。與此同時，企業必須與（yǔ）全（quán）球範圍內的在某一（yī）方麵具（jù）有競爭優勢的相關企業建立緊密的（de）戰略合作關係，將本企業（yè）中的非核心（xīn）業務交由合作企業來完成，充分發揮各自（zì）獨特的競爭優勢，從而提（tí）高供（gòng）應鏈係統整體的競爭能力。

共享原理認為，實施（shī）供（gòng）應鏈合作（zuò）關係意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會的共享、信（xìn）息（xī）的共享、先進技術的（de）共（gòng）享以及風（fēng）險的共擔。其中（zhōng），信息（xī）共享是實現供（gòng）應鏈管理（lǐ）的（de）基礎，準確可靠的（de）信息可以幫助企業做出正（zhèng）確的決（jué）策。供應鏈係統的協調運行是建立在各個節點企業高質量（liàng）的信息傳遞（dì）與共享基礎之上的，信息技術（shù）的應用有效地推動了供應鏈管理的發展，提高了供應鏈的運行效率。

五 需求驅動原理

需（xū）求驅（qū）動原理認（rèn）為（wéi），供（gòng）應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求，在（zài）供應鏈的運作過程中，用戶（hù）的需求是供應鏈中信息流、產品（pǐn）/服（fú）務流、資金流運作的驅動源。感（gǎn）謝關注采購從業者微（wēi）信公眾號在供應鏈管理模式下，供（gòng）應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的，商品采購訂單是在用戶需求訂單（dān）的（de）驅動下（xià）產生的，然後商品采購訂單驅動產品製（zhì）造訂單，產品製造訂單又驅動原材（cái）料（零部件（jiàn））采購訂單，原（yuán）材（cái）料（liào）（零（líng）部件）采購（gòu）訂單再驅動供應商。這種逐級驅（qū）動的訂單驅動模式，使供應鏈係統得以準時響應用戶的需求，從（cóng）而降（jiàng）低了庫存成（chéng）本，提（tí）高了物流的速度和庫存周轉率（lǜ）。

六 快速響應原理

快速響應原理認為，在全球經濟一體化的大背景下，隨（suí）著市場競爭的不斷加劇，經濟活（huó）動的節奏也（yě）越來越快，用戶在時（shí）間（jiān）方麵的要求也越（yuè）來越高。用戶不但（dàn）要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業必須能對不斷變化的市場做出快（kuài）速反應，必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生（shēng）產的能力，源源不（bú）斷地開發出滿足用戶多（duō）樣化需求的、定製的“個性化產品”去占領市場，以贏得競爭。

在當前的市場（chǎng）環境裏，一切都要求能（néng）夠快速響應用戶需求，而要（yào）達到這一目的，僅靠（kào）一個企業的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時，即（jí）準時采購、準時生產、準時配送，強調供應商的選擇應少而精等等，均體現了快速響應用戶需求的思想。

七 同步運作原理

同（tóng）步運作原理認為，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員企業之間（jiān）的合作關係存在著多種類型，供應鏈係統運行業績的好壞取決於供（gòng）應鏈合（hé）作夥伴關係是否和諧，隻有和諧而協調的係統才能發揮最（zuì）佳的效能。供應鏈（liàn）管（guǎn）理的關鍵就在（zài）於供應鏈上各節（jiē）點企業之間的密切合作以及相互（hù）之間在各方麵（miàn）良好的協調。

供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業之間通過同步化的（de）生（shēng）產計劃來解決生產的同步化問題，隻有供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間（jiān）保持步調一（yī）致時（shí），供應鏈的同步化運作才能實現。供應鏈形成的準時生產係統，要求（qiú）上遊企業準時為下遊企業提供（gòng）必需的原（yuán）材料（零部件），如果供應鏈中任何一個企業不能（néng）準時交貨，都會（huì）導致供應鏈係統的不穩定或（huò）者運作的中斷，導致供應鏈係統（tǒng）對用（yòng）戶的響應能力下降，因此保持供應鏈各成員企業之間生產節奏的（de）一致性是非常重要的。

八 動態重構（gòu）原理

動態重構原理認（rèn）為，供應鏈是動（dòng）態的、可重（chóng）構的。供應（yīng）鏈是在（zài）一定的（de）時（shí）期內（nèi）、針對某一市（shì）場機會、為了適應某一市場需求（qiú）而（ér）形成的，具有一定（dìng）的生命周期。感謝（xiè）關注采購從業（yè）者微信公眾號當市場環（huán）境和用戶需求發生較大的變化時，圍繞著核心企業的供應（yīng）鏈必須能夠快速響應，能夠進（jìn）行動態快速重構（gòu）。

市場機遇、合作夥伴選擇、核心資源集成、業務流程重組以及敏捷（jié）性等是供應鏈動態重構的（de）主要因素。從發展趨勢來看，組建基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的一種表現形式。