以下內容來自華印軟（ruǎn）包裝 微信（xìn）公眾訂閱號:rb3602000

【引 言】前些日子一批包裝印刷行業的（de）人（rén）士去台灣參觀考察，發現台灣同行在經營（yíng）管理、企（qǐ）業文化等方麵確實有一套，值得借鑒（jiàn）。其中一位人士在《蒼南印刷》上把當（dāng）時 的參觀感受寫了下來，公諸同行。華印小編看後深有感觸，迫不及（jí）待分享給大家（jiā）。如果軟包廠能把下（xià）麵這七條“偷學（xué）”到，“錢”途不可限量！（友情（qíng）提示：底部有投票調查）

【正文】

曾 經（jīng）有（yǒu）位資深行業人（rén）士向華印小編透露，很多時候我們一（yī）心（xīn）想學習歐美和日本軟（ruǎn）包廠的先進經驗管理、企業文化等，但由於發展階段相差甚遠，直（zhí）接套用往往“水土不（bú） 服”。其實我們現階段最應該向台灣同胞同行（háng）學習，他們的（de）發（fā）展階段同我們更靠近些，人文方麵也更容易理（lǐ）解，好的模式更容易複製成功。細細想想還真有幾（jǐ）分（fèn）道 理。

下麵就摘錄（lù）項芳印先生赴台後分享的一些感想，小編認為其中起碼有（yǒu）七點值得大家認真思（sī）考分析：

一是台灣的企業與大陸的企業尤（yóu）其是（shì）溫州的企業，性質十分相似，我（wǒ）們參觀的都是（shì）家族企業和中（zhōng）小企業，他們都（dōu）能實現家族企業順利的傳承，引進（jìn）科學的規範化管理和現代企業（yè）機製，創品牌奠定百年（nián）基業，實現可持續發展。

二是同樣用地緊張和用（yòng）地成本的昂貴，他們卻能合理利用有限（xiàn）的土（tǔ）地資源，科學（xué）規劃設計廠房園區，並創造不可想象的價值（zhí）。如健豪印刷占地麵積5000㎡多（duō），創產（chǎn）值20多（duō）億新台幣折人民幣4.5億多（duō）元。

三是小（xiǎo）批量產品也是台灣印刷企業的共性，他們卻能利用科學的信息化管理軟件創造驚人的工作（zuò）效率，一（yī）天處理近10000張訂單不出差錯（cuò），保（bǎo）證運行順利並按時交貨。

四是同樣車間擁擠，他們卻能認真做好企業現場的6S管理（lǐ），車間現場人流、物流（liú）安全通（tōng）道設計（jì）合理（lǐ），現場管理有條不紊，現場衛生整潔幹淨。

五是由於注重人文教育和采用人性化管理，員（yuán）工精（jīng）神抖擻主人翁責任感強，自（zì）動自發，幹勁十足，工作激情高漲，敬業（yè）精神強烈，員工流動性很低。據了解，由（yóu）於員工很（hěn）少流動（dòng），企業的老員工、熟練工多，從而大大減（jiǎn）少了管理成本，降低生產損耗，同時也提高了產品質量的穩定性。

六是職業經理（lǐ）人管理機製比（bǐ）較完善，經理人素質和專業水平較（jiào）高，忠於企業、忠於職守、忍辱負重、任勞任怨。

七是同（tóng）樣創業，他們能咬（yǎo）定青山不（bú）放鬆，不管是在什麽樣的經濟金融條件下，他們都能堅持走下去（qù）。如文權機械，在（zài）印刷包裝設備領域一幹就是50年，幾十年如（rú）一日，兩代人忠貞（zhēn）不渝的努力，不（bú）斷投入、不斷創新、不斷改善（shàn），把一個產品做精、做專，再做強做（zuò）大，從而成（chéng）為國際知（zhī）名品牌（pái）。

看了本文後，您同意軟包業應該向台灣企業學（xué）習的觀點嗎？您認為最應該向哪（nǎ）個地區的同行學習？

 江蘇成版人短视频app包裝高新技術股份有限（xiàn）公司成立於2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代（dài）碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000餘平方（fāng）米普（pǔ）包廠區；擁（yōng）有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公麵（miàn）積。公司（sī）擁有二（èr）位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包（bāo）裝膜（mó）（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包（bāo）裝等（děng）各類彩印（yìn）複合包裝膜（mó）（袋）。現位於無錫（xī）新區碩（shuò）放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

文（wén）章（zhāng）轉自  http://rbz.3602000.com