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【摘要】現如今，大多數軟包廠都（dōu）麵臨管理方麵的難題（tí），老板也在實踐中不斷摸索企業生存之道。接下來，華印（yìn）小編將細數軟包（bāo）廠企業老板的十大操心問題（tí），一窺（kuī）行業（yè）發展難題！

【正文】

操（cāo）心指（zhǐ）數第十位：如何讓（ràng）團隊分擔責任

自己一個人擔太多，什麽都想管，好累（lèi）！老板到底該管什麽？不該管什麽？

操（cāo）心指數第九位：堅持還是退出主業

原有經營軟包廠的商業模式沒（méi）有後勁，是應該堅（jiān）持還是徹底退出，非常糾結。

操心指數第八位：如何提升執行力

企業重要戰略決策經過管（guǎn）理層集體討論一致通過之後，依然執行乏力落地不了，關於（yú）激勵和考（kǎo）核的理論（lùn）和辦法“亂花迷人（rén）眼”不知怎麽選。

操心指數第七位：如何（hé）轉型和（hé）創（chuàng）新

行業的利潤（rùn）越來越低，企業的（de）業務模（mó）式轉向服務勢在必（bì）行，為此我們已經（jīng）進行了大量的準（zhǔn）備工作，可計（jì）劃趕不上變（biàn）化，各種問題依（yī）然（rán）應接不暇（xiá），我要如何做（zuò）才能順利（lì）且快速地推動企業實現轉型？

操心指數第六位：文（wén）化和價值觀（guān）如何落地

都說企業核心價（jià）值觀和企業文化重要，總結了多年創業過來的信條，大會小會都在說，HR部門也製（zhì）成了（le）標語在（zài）公司牆上、員（yuán）工手冊上處處（chù）宣傳，可真正（zhèng）認同能付諸在行動的人（rén）非常少。

操心指數第五位：如何用好創業元老

跟隨我多年的團隊（duì）穩定忠誠，但（dàn）缺乏激情和創新意識、總是安於現狀，感覺他們已經跟不上時代（dài）跟（gēn）不上（shàng）企（qǐ）業的發展（zhǎn），也覺得他們越來越不懂（dǒng）我。

操心指數第四位：怎麽做好自有品牌

當（dāng）今軟包生產同質化越來越嚴重的情況下（xià），嚐（cháng）試做自有品牌卻（què）四處碰壁（bì），團隊、渠道、推廣等等都（dōu）有問題難厘（lí）清，我要怎麽做呢？

操心指數（shù）第三位：如何打造職（zhí）業化管理體係

公司想進一步發展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留（liú）不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一（yī）個有競爭力的組織機製“難於上（shàng）青天”，尤其是（shì）人力（lì）資源體係和財務管理體。

操心指數（shù）第二位：新老團隊如何融合

新招了很優（yōu）秀的高（gāo）管（guǎn），當（dāng）初我和他都很興奮，很激動，共同（tóng）憧憬著美好（hǎo）的未來，入職後卻跟原管理層融合難，表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞（cí）。

操心指數第一位：如何做真正的董事長

都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各（gè）方麵的事情就一團亂，缺乏互相的銜接，“一（yī）放就亂、一管（guǎn）就死”，如何做一個“甩手掌櫃（guì）”、“真正的董事長”。

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