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設備管理者具備五項技(jì)能,提高(gāo)生產力不在話(huà)下

發布時間:2014/10/30 22:05:29  閱讀(dú)量:3525 次

【摘要】印刷企業要想生產出精美的印(yìn)品,必須建立在(zài)企業(yè)具備(bèi)先(xiān)進的設備及良好的管理水平(píng)之(zhī)上。但是若(ruò)疏於管(guǎn)理,再先進的設備帶“病”運轉,缺零少件,拆東牆補西牆,也難以發揮設備(bèi)的全部效能,降低設備利用率,進而(ér)影響企業整體運(yùn)行效率。可(kě)見,設備管理對於印刷企業來說(shuō)至關(guān)重要。那(nà)麽,印刷企業的(de)設備管理者必須具備哪些能力呢?

【正文】

1、組織協調能力

設(shè)備管理不是孤立的,其和企業(yè)管理(lǐ)是局部與全局(jú)的關係,兩者互相促進(jìn)、密不可分、相輔相成。企業管理水平的(de)提升可以促進(jìn)設備管(guǎn)理水平的提(tí)升,而設備管理水平的提升亦可提升企業的管理水平。同時,設(shè)備管理和產品生產、產品質量監督、產品銷售等方麵的正常運行也密(mì)不可分。因此,要想將設備管理有(yǒu)機(jī)地融於企業的整體運行管理中,設備管理者要具備一定的組(zǔ)織協調能力,根(gēn)據企業的整體(tǐ)運行管理策略,組織好設備的正常運行管理,並充分協調好設備與生產、質量監控、銷售以及設(shè)備供應商等方方麵麵的關係,確保設備運(yùn)行良好。

2、設備現場管理能力

(1)設備管理者要經常檢查設備的運行(háng)情況,發(fā)現設備(bèi)有零件鬆動、異常(cháng)響聲、震動、泄漏等不正常現象時,要及時通知相關部門和人員進行處理,不能處理的應及時匯報到生產部或設備部,由相(xiàng)關部(bù)門決策。

(2)監督設備使用者正確使用設備,確保設備的(de)正常運轉(zhuǎn),並(bìng)不準無關人員亂動設備。

(3)督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑,班中嚴格按(àn)照操作規程(chéng)使(shǐ)用設備,填寫各種相關記錄,下班前對設(shè)備進行清掃,認(rèn)證保養,要做到設備表麵不積(jī)灰塵,不粘(zhān)油汙。

(4)定期開展設備的檢查活動,檢查內容包括設備(bèi)使用情(qíng)況、維護情況,計劃檢修(xiū)和(hé)製度執行的情況,檢修質量和備件的使用、供應情況,設備(bèi)缺陷及各種(zhǒng)不(bú)安全因素。檢查中要貫徹邊(biān)查(chá)邊改的工作方式。檢查後應製訂切合實際的整改措施和(hé)設備升級改造(zào)計劃,認真組織(zhī)實施。對設備的檢查活(huó)動是以“完好”為標(biāo)準的(de),國家對完好設備的規定和定義如下(xià):設備零部件齊全,結構完好,儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附(fù)屬裝置完好、靈敏、可靠;設備性能(néng)良好,額定功率達到規定和計劃水平,產品質量達到要求(qiú),物料消(xiāo)耗不超過定(dìng)額(é);設(shè)備運行良好(hǎo),達到運(yùn)行周期內(nèi)無異常響聲(shēng)、震動,且溫度正常;設備(bèi)的堅(jiān)固、清潔、潤滑良好,基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。達不(bú)到以上要求的設備,則為不完好設備(bèi)。

(5)確實執行設備潤滑的“五定”辦法,做到定人、定點、定質、定量、定時執行設備潤滑。

3、交流判斷能力

當設備出現問題,一個人找不到解決辦法時,應積極和同事交流,這樣不僅可(kě)以及時找到解決問題(tí)的辦法(fǎ),同時可以讓同事受益,自己也得到了一次再學習的機會。在交流(liú)過程中,作為決策者,要具有判斷辦法(fǎ)好壞的能力,並不是所(suǒ)有的方法都是處理問題的最佳辦法(fǎ),有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法。

4、現代工具的應用能力

隨著科(kē)學(xué)技術的發展,印刷設備不斷向著自動化、大型化、高速化、複雜化的方向發展,與現代企業先進設備相匹配的設備管理模式——信息化管理(lǐ)也將成為印(yìn)刷企業的必然選擇。而信息化管(guǎn)理是以先進的信(xìn)息(xī)技術和信息載體為物質基礎,通過先進的計算機、通訊設備、網絡技術及裝(zhuāng)備,對管理(lǐ)流程進行重組和(hé)再造,使管理技術和(hé)信息技(jì)術全麵融合,實現管理過程的自動化、數字化和智能化。因此,作為現代印刷企業(yè)的設備管理者,其也應緊跟時(shí)代步伐,及時擴展各種辦公軟件及現代工具的應用能力,以(yǐ)推動(dòng)現代印刷企(qǐ)業設備管理模式的及時更新。

5、再學習能力

隨著計算機技術的發展、數字時(shí)代的到來以及人體工程學的發展,印刷設備的更新速度也相應加快,因此設備管理者應具(jù)備一(yī)定的再學習能力,根據印刷設備的發(fā)展方向,及時補充自身知識和能力的不足,擴大(dà)自(zì)身的知識麵。

 

 

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