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【摘要（yào）】用戶就（jiù）是上帝。很長一段時間內，華印小編都與大型（xíng）包裝用戶的采購經理人保持密切聯係，也總能在第一時間了解到他們的最新（xīn）需求與想法。下麵是其中五家，別看他們說得簡單，但仔（zǎi）細研讀定會對您大有裨益。

【正文】

丘（qiū）比食品有限公司（sī）俞經理：

“未來我（wǒ）們更傾向於方便使用的包裝”

上述包裝附有雙重可開啟的（de）蓋子，讓顧客（kè）在享受美味的同時，方便使用。

建議軟包廠（chǎng）在設計與生產產品時，應充分考慮到包裝的材料（liào）、造型與結構（gòu）是否便於生（shēng）產（chǎn）、是（shì）否便（biàn）於裝卸（xiè）運輸、是否便於倉儲銷售、是否便於消費使用、是否便於廢棄後的回收等。

西安開（kāi）米股份有限公司郭經理：

“戰略供應商的分布是影響（xiǎng）我們新廠布局的因素之一”

西安開米近日新建了兩座工廠：一（yī）座（zuò）位於馬鞍山，目前已經建成投產；另一座位於上海，仍處（chù）於廠房設（shè）計階段（duàn），一旦設（shè）計（jì）通過，將動工（gōng）建設。

該公（gōng）司高層透露：“新廠落成後，短時間（jiān）之（zhī）內不會考慮引入新的供應商。因為原有的成熟的供應商就分布在兩新廠的配貨範圍內，早在新廠選址時就（jiù）考慮到了這一點。”

可口可樂公司崔（cuī）經理：

“我們十分注重標簽形式（shì）與（yǔ）內容的創新”

崔經理說：“從去年的‘昵稱’到今年的‘小清新’‘文藝範’，我們每（měi）一（yī）次（cì）的標簽創新總能帶給客戶耳目一新的感覺，同時市場和業績的（de）反響都不錯。”

“未來我們（men）的軟包供應商需要繼續做好（hǎo）這方麵的配合。”

欣和食品有限公司徐總：

“我們比較看重供應（yīng）商的成本控製能力”

徐總表示：“舉例來（lái）講，在選擇新供應（yīng）商時，如（rú）果有兩家實力相當，一家（jiā）有吹膜（mó）機，一家沒有，我們會（huì）優先選（xuǎn）擇前者。因為（wéi），減少供應鏈環節就意味著減少采購成本，增（zēng）加企業效益。”

丹麥（mài）TULIP食品公司黃經理：

“我們（men）比較（jiào）注重企業的細節管（guǎn）理”

她（tā）說：“我們的產品主要在（zài）國外銷售，外國人優勢更注重細節管理（lǐ）。簡單來說，如果哪家廠能夠做到BRC-IOP第三版中規定的標準，我們肯定會青睞有加，優先選擇。”

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