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【摘要】一个（gè）小型的印刷加工企业，闲时赏月，忙里跑风，而固定的设备及人员成本却每天都在发生，真正接到大单（dān）时却因为产能（néng）不足而（ér）扼腕叹息。早在几（jǐ）年前（qián），就有行业人（rén）士在尝试新型的商（shāng）业模式，在我看来，他们都（dōu）很好地利用了设备的闲时产能，解决了闲时产能过剩的问题。

【正文】

大多数中小型印刷企业的（de）现状：闲时赏月，忙里跑风

一（yī）个小型的印刷加工企（qǐ）业，闲时赏月，忙里跑风（fēng），而固定的设备及人员成本却每天都在发生，真正接（jiē）到大单（dān）时却因为产（chǎn）能不足（zú）而（ér）扼腕叹（tàn）息。大部（bù）分中小型印（yìn）刷企业都会对此感同身（shēn）受（shòu）。而这种季节性的“产能过剩”用马列主义经济学（xué）“生产力三要素”解释（shì），显然是因为劳动工具流动性不（bú）足造成的。劳（láo）动力可以随时流动，机器设备可不能需要时买、不用了就退掉。固定的设备投入，导致（zhì）了固定的（de）产能，面对波（bō）动的市场需求，常常做不到利益最大化。

产能能够存起来，就好了

那么，要是我能（néng）把产能存起来，随时存取自由就好了。这个荒（huāng）诞的想（xiǎng）法，却（què）在印刷业外早已被实现——分时度假（jiǎ）酒店利用（yòng）不是（shì）每天（tiān）都使（shǐ）用的房屋做生意；汽车租赁公（gōng）司利用（yòng）不是（shì）每天都使用的汽车做生意；沙发客利用晚上不会使用的沙发来落脚歇息……固定安装在厂房里的印刷（shuā）机（jī）、印后设备可不可以也把闲时（shí）产（chǎn）能利用起来呢？

无独有偶，两位业内的朋友在尝试两种新型（xíng）的商业模式，他们都很好地利用了设备的闲时产能，解决了闲时产能过剩的问题。

商业模式一：资源互补

一位（wèi）朋友拥有市面上成本最为低廉的彩（cǎi）色数字印刷产能，他和每一家地段（duàn）绝佳、租（zū）金极高的（de）快印店洽谈，将这家店的业（yè）务分为两种，一种是立等可取（qǔ）的急件，一种是隔天自取的缓件。立（lì）等可取的自然快印店（diàn）自己完（wán）成，而隔（gé）天自（zì）取的缓件则通过网络传输到这位朋友的网络（luò）服务器上（shàng），当晚合版印刷，第（dì）二天早上6点就可送到店铺。同（tóng）理，这位朋友也可以把急件直接派发给相（xiàng）应区域内的合（hé）作快印店制作、派送。二者做到（dào）了资源互（hù）补，产能优化配置。

商业模式二：“众筹”，让机（jī）长、业务员参股

另一个朋友发（fā）现了这样一个市场商机，有闲置设备接不到生意的老板，有一腔热血（xuè）、一身技术却（què）没有启动资金的创业机长，也有（yǒu）拥有稳定活源，希望有更高收（shōu）益的业务员。而在一个企业里，机长永（yǒng）远嫌老（lǎo）板给自己的工资（zī）低，业（yè）务员永远嫌（xián）老板给的提成太少，而（ér）老板永远（yuǎn）觉（jiào）得机长和业务员（yuán）不够卖力，然后留下了安安静静的设备躺在厂房里。于是他开展了这样一个“众（zhòng）筹”计划，分别给老板的闲置设备、机长的专业技术以及业务员的资源价值化，以参股形式（shì）按照不同的比例合作，通过一系列（liè）规（guī）范使得合作稳定持久，老板可能变成了3个，但“产能”却得到了最大效率的利用。

也许设（shè）备是静（jìng）止的，但产能却可以流动，资（zī）源的优化配置带来的是（shì）利益的最大化，如果不再（zài）死守着机器，把企业的产能看（kàn）做是最大的可（kě）交换资源，这种思路（lù）是不是可以有（yǒu）效解决目（mù）前竞争带来的“囚徒之（zhī）困”呢？

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