軟包裝彩印企業人員培訓（xùn）六準則（僅供參（cān）考）

軟包企（qǐ）業的利潤上升重（chóng）點應該從管理入手，尋找適合本企業的管理方法以（yǐ）降低企業的生產、經營成本，提高產品的市場競爭力，即價格和質量並重。而（ér）從生產管理的角度來看，為降低生（shēng）產（chǎn）損耗，就必須從基層（céng）操作工人的入職、入崗等（děng）基層培訓（xùn）做起。培訓應包括簡單的工藝原理、工藝流程、設備概況（kuàng）、生產操作規（guī）範、設備操作規範、基本的問題解（jiě）決能力、安全生產等一係列其工作內容所涉（shè）及到的方方麵麵。

職工培訓體現了一個企業的用人機製及對人才的培養，有一些國際大公（gōng）司，都有自（zì）己的學校，培養人（rén）才，讓職（zhí）工（gōng）有機會去學習，去（qù）深造，不斷提高（gāo），不斷進步，為企業積累財富。目前，國內也有相當一部分企業，推行並鼓勵先進職工出國或進入大（dà）學等繼（jì）續深造，這都充分體現了職工培訓的重要（yào）性和必要性。國（guó）內某彩印企業相關負責人介紹了其在人員培訓上（shàng）的六個準（zhǔn）則，與讀者共享。　　

第一，對新工人進行上崗培訓。

新工人上崗培訓最主要的是進行安全生產教育培訓。軟包裝行業是二級防火單位，必須對新工人進行（háng）安全消防知識教育，讓其有一個充分的（de）思想認識。從上崗第一天起，就要有充分（fèn）的思想準（zhǔn）備，樹立安全防火意識。同時，印刷所用的有些溶劑是有毒有害物質，必須讓他們有（yǒu）一個清（qīng）醒的認識，學習如何使用消防（fáng）器材，如何保護自身安（ān）全，明確廠（chǎng）內的各種規章製度。其次（cì），要對其即將上任的崗位有（yǒu）一些初步（bù）的認識和了（le）解，確立（lì）正確的思想，上（shàng）崗之初，就應該愛惜自（zì）己的崗位，珍惜（xī）自己的崗位。  　　

很多人認為，職工培訓往（wǎng）往是一件（jiàn）小事，但往往就（jiù）是這樣的小事（shì），卻帶來很大的經濟損失（shī）。比如某倉庫管理員上（shàng）崗不到一周，便因為不清楚兩種（zhǒng）油墨的使（shǐ）用（yòng）性能而將兩種不同品（pǐn）種（zhǒng）的油墨（mò）發到車間進行調配，結果因兩種油（yóu）墨不相容，而造成全部報廢，從而造成數萬元經濟損失（shī）。這件事反映了一個很大的問（wèn）題，如果他經過了崗（gǎng）前培（péi）訓，或許這件事就不會發生。所以說崗前培訓非常重要。  

第二，進行崗位技（jì）能的培（péi）訓。

無論新、老工人都應定期或不定期進行有關的崗位（wèi）技能培訓，由相關管理部門或直屬車間進行理（lǐ）論或實際操作的講授，尤其是組織有經驗、有技術的一線職（zhí）工進行傳幫帶的教學，不斷的更新思想、更新認識，互通有無，取長補短，拉近差距，不斷提高技術水（shuǐ）平。另外（wài），還應適時（shí）的（de）組織一些比武大練兵等實際操作技能大（dà）比武，讓職（zhí）工樹立競爭意識。  　　

第三，管理崗位的培訓不可或缺。

管理崗位培訓一方（fāng）麵是對本企業目前的運行模式等（děng）進行係統學習或局（jú）部加強（qiáng），並（bìng）根據運（yùn）行情況開拓創新，改進不（bú）足，建立更新更好（hǎo）的管理模式，促進企業發展。另一方麵是走出去看一看外麵的企業發展狀況或請國內（nèi）外有關專家講授新的管（guǎn）理方法，學習先進經驗，彌補不足。  　　

第四，職工培訓很重要的一點就（jiù）是建立（lì）考試製度。

如果單純的隻是進行培訓，隻有講而沒（méi）有考，那麽，難以給職工壓力，難以銘記在心。所以，要有針對性的進行一係列（liè）考核，使他們真正從思想上重視起來，自覺主動地去學習，去把握，企業才有希望，職工才會不斷進步，技術水平才會不斷提高。