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【摘要】不少印刷包（bāo）裝企業的老總們時常感歎，我們這一行要做成“巨無霸（bà）”企業很難，在企業發（fā）展道（dào）路上，很多企業（yè）家都存在各種各樣的發展難題，這到底是怎麽造成（chéng）的，想必大家都十分想要了解。但是真正實（shí）現（xiàn）起來，可（kě）能沒那麽（me）簡單。

【正文】不少印刷包裝企（qǐ）業的老總們（men）時常感歎（tàn），我們這一行要做成“巨無霸（bà）”企業很難，甚（shèn）至根本不可能，這一種認識，是在中國工業化基礎不（bú）夠強大（dà），印刷行業在規模上（shàng）比較分散，市場缺少真正強（qiáng）大的品牌，競（jìng）爭激（jī）烈的情況下出現的。從本質上講（jiǎng），不是我們的企業做不大，而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業內耗太大，管理混亂，人員素質和執行力不（bú）高，無法在客戶心中留（liú）下（xià）真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝（zhuāng）企業的核心競爭力，答案隻有一個：讓我們的團隊強（qiáng）大起來（lái）!

中國（guó）企業的軟肋——沒能從小農文化（huà）向工業文明升級

這一切（qiē）的本質都在於一點（diǎn）：企業要從員工動力入手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化（huà）基礎上建（jiàn）立起來的，沒有（yǒu）從小農文化向工業文明的升級，就不可能有真正強大的企業。

然而，目前大多數印刷（shuā）包（bāo）裝（zhuāng）企業，有了資格、有了創意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失（shī）了市場成（chéng）功的機會。毋容置疑，很多這樣的企業家都存在這樣的疑問。

——為什（shí）麽我們的人員比幾年前多了幾倍（bèi），利潤卻沒有增長甚至下降?

——為什麽印刷包裝企業的管理者布置（zhì）了工作，說（shuō）明了意圖，逐層執（zhí）行卻不斷拐彎?十幾個人手還管（guǎn）得過來，上百人了、業務多了，質量（liàng）、管理、文化就亂了?

——為什麽公司稍微做大一點後，所（suǒ）有的元老、中（zhōng）層都躺在（zài）功勞簿上睡大覺，再也（yě）沒有了奮鬥精神?

——為什麽一個優（yōu）秀的（de）員（yuán）工（gōng）在進來之初充滿鬥誌，而一段（duàn）時間後，就變得平庸之（zhī）極，究竟是人的問題還是公司的問題（tí）?

答案隻有一個：我們缺少團隊的執行能力，缺少實踐我們計劃、戰略的超強（qiáng）團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執行。

擁有智慧的（de）人（rén）不少，卻隻有那（nà）些懂得如何執行的人獲得成功。

印刷包裝企業的管理者正麵臨如何從市（shì）場機會型的經驗管理過渡到以客（kè）戶價值為導向的戰略管理的過（guò）程。對於處於（yú）特殊曆史階段的印刷包裝行業的企業家，隻有帶領團隊共同參加（jiā）執行訓（xùn）練，才有可能在最短的時間裏形成一支真正的團隊，這（zhè）才是印刷包裝企業實現全麵突破的關鍵。

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